A személyzet fejlesztéséről szóló beszéd kezdete egy adott vállalkozásban feltétlenül az olvasó figyelmét a jelenlegi trendekre kell összpontosítania. Ez annak köszönhető, hogy a globális és magán gazdasági folyamatokban, az üzleti átalakításokban és az emberek világnézetének megújulásában megfigyelhető folyamatos változások következnek be. Így mindenki számára, aki érdeklődik ezen a területen, sokkal fontosabb, hogy ne csak azt tudjuk meg, hogy mely technikákat és módszereket alkalmazták korábban, és milyen hatásosak voltak, hanem a személyi fejlődés módszerei is hatékonyak a jelenlegi időszakban.
Milyen árnyalatok vannak a fejlesztési menedzsment személyzetének.
Úgy tűnik, hogy nem annyira nehéz a személyzetet előrehaladásra és fejlődésre irányítani, mert rengeteg jóváhagyott módszer van, és egyszerűen alkalmazza őket a személyzeti képzésben. Ráadásul sok tréning és szeminárium hosszú időn belül pozitív eredményeket hozott.
Valójában ez a folyamat messze nem egyszerű. Végül is, ha az üzleti személyzet fejlesztéséről beszélünk (és a személyzetet különböző mértékben alkalmazzák az üzleti folyamatokban), akkor ez teljesen összekapcsolódik magának a vállalkozásnak a fejlődésével, vagyis a személyzetet a vállalat mozogásának trendjével kell fejleszteni. Ha nagy cégeket vesz fel, akkor a személyzetfejlesztés módszerei és programjai évente több mint négyszer változnak, és ez messze van a korláttól.
Mi az oka ennek? A fent említett változások az üzleti magatartásban. Minden üzleti edzőnek vagy személyzetfejlesztő szakembernek kötelessége a kereskedelmi szervezet tevékenységében bekövetkezett változásokkal változtatni saját képzéseit, ellenkező esetben a személyzeti fejlesztési tevékenységek nem eredményeznek pozitív eredményeket, hanem a munkavállalók stagnálásához és rabszolgaságához a korábban hatályos, de nem releváns időszaki rendszerek keretében .
Melyek a leghatékonyabb személyzeti fejlesztési célok?
Természetesen a személyzetfejlesztés céljainak összhangban kell lenniük a megfelelő üzletfejlesztés céljaival, azaz a változó trendekkel. A modern vállalkozói tevékenység dinamikus terület, és az elemzők csak kis része kevésbé megbízható információt adhat a következő évek helyzetéről. Egy még nehezebb terület a rövid távú trendek azonosítása.
Így a személyzeti fejlesztési stratégia szükségszerűen dinamikus. A fenti következtetésekből következően nem nehéz következtetni a személyzet fejlődésének alábbi fontos tulajdonságaira:
- a jelenlegi trendekhez való alkalmazkodóképesség;
- rendszeres frissítés;
- csak az aktuális adatokat használja;
- az üzleti célokkal való összehangolás;
- az üzleti fejlődésre összpontosít.
Hogyan kezeljük a személyzet fejlődését.
Határozottan, ha pozitív eredményeket szeretne elérni a személyzet fejlesztéséből, pontosan meg kell értenie, hogy milyen paramétereket (bemeneti adatokat) kell tartalmaznia a fejlesztési technológiákban, és milyen terméket (alkalmazottak minőségét) szeretne kapni.
A termelékeny fejlesztési menedzsment személyzet az, ha a következő tulajdonságokat kívánja elérni. Csak előzetesen meg kell jegyezni, hogy ezek a célok az innovatív és progresszív projektek szempontjából relevánsak, mivel az olyan vállalkozás, amely nem igényel aktív fejlődést és szilárd rést tartalmaz, nem igényel aktív és aktív személyzetet, és ez minden bizonnyal tény.
A kezdőknek fontos jellemzőnek kell tekinteni az alkalmazottak kíváncsiságát és kíváncsiságát. Ezen túlmenően ez a minőség egy adott esetben a szakemberek számára fontos, és olyan új alkalmazottak számára, akiknek egyszerűen meg kell szereznie tapasztalatukat a normál munkához. Ugyanakkor az alkalmazottak tudományágát és az új ismeretek megszerzésének, az innovatív tevékenységek keresésének terheit is támogatni kell.
Szükséges az alkalmazottak tanulhatóságának fejlesztése, azaz pozitív hozzáállás az új ismeretek megszerzéséhez. Ez több, mint fontos a vállalat fejlődéséhez. Ezen túlmenően ez a minőség a szakemberek számára is szükséges, annak ellenére, hogy sok munkáltató véleménye szerint nincs szükség arra, hogy egy adott területen dolgozó szakembert képezzenek.
Fontos tényező a munka során személyzet fejlesztése a csapatmunka iránti hajlandóság és beágyazódás. Különösen, ha egy vállalkozás az egyes résztvevők hatékonyságától függ, meg kell adnia minden olyan módszert, amely lehetővé teszi mások számára, hogy érezzék magukat, ötletet kapjanak saját szerepükről, saját hozzájárulásukról és a leghatékonyabb módszerekről a másokkal való együttműködésre. Ezenkívül megadhatja a vállalati képzés gyakorlatát is.
Hogyan alakul a személyzet fejlesztése.
A javasolt eredmények eléréséhez jelentős munka szükséges. Ezenkívül a munka sokrétű, mivel minden alkalmazottnak egyedi és egyedi tulajdonságai vannak, és valaki számára könnyebb az új ismeretekre összpontosítani, és valaki könnyebben kommunikálhat egy csapatban. Pontosan ezt veszi figyelembe a személyzet minőségfejlesztési rendszere., amelyet az üzleti életben használnak.
Csak a szisztematikus megközelítés lehetővé teszi, hogy gyümölcsöző munkát végezzen, azaz a személyzet következetes és a meglévő követelményeknek megfelelő fejlesztését. A kifejlesztett rendszer figyelembe veszi a vállalat, mint egész szervezet egyedi jellemzőit és követelményeit.
Ebben a tekintetben a személyzet fejlesztése mindig magában foglalja az ilyen paramétert, mint a képzés pontosságát. Valójában valójában minden szakember információt szerezhet a saját szakmájáról, például az internetes térben, de a munkavállaló csak a cég által a meglévő követelményeknek megfelelő szakképzésben tanulhat a munkájáról. Ennek megfelelően olyan feltételeket kell létrehozni a vállalati alkalmazottak számára (például a tudásbázisok vagy a képesítések fejlesztésére szolgáló technológia), amelyek hozzájárulnak a szükséges kompetenciák megszerzéséhez az adott cégen belül, nem nehéz megérteni, hogy ezeknek a feltételeknek a kialakításakor milyen hatékonyságuk nő.
A következő fontos tényező a rendszer számára személyzet fejlesztése A szervezet a modularitás, vagyis a képzési technológia egyes szegmenseinek jelenléte, amely mindenki számára egyértelművé teszi, hogy a cég tevékenységei milyen szakaszból állnak, saját tevékenységüket és ennek a tevékenységnek a legfontosabb elemeit, az önbizalom és a tudás fejlesztése érdekében
Sőt, minél egyszerűbb és hozzáférhetőbbek a jelzett modulok, annál könnyebb a személyzet képzése, és minél hatékonyabban végzi a saját munkáját. Természetesen figyelembe kell venni a vállalat egészének egyszerűsített tevékenységét is, amely megköveteli a munkamódszer módosítását, hogy az egyes elemek integritása és teljessége legyen, de ha ezeket az elemeket egy egészbe építjük, egyedi és kiváló minőségű terméket kapunk, amelyet maga a vállalat hoz létre.
A fenti elvek alapján nem nehéz azonosítani a személyzet fejlődésének szakaszát az első munkaterv és a célok létrehozásától a konkrét feladatok meghatározásáig, amelyek azok eléréséhez vezetnek.
