Kétségtelen, hogy a kitartás révén sok, ha nem mindent lehet elérni.
A kitartás olyan erős minőség, amelyben az akadályok és kudarcok ellenére egy személy határozottan és magabiztosan megy a céljához. Sok tekintetben a lelkesedésen alapul, ami pozitív érzelem. A pozitív érzelmek mindig a terv kezdeti érlelésére jellemzőek, és a legfontosabb dolog az, hogy ne veszítsük el őket, mert hozzájárulnak az események sikeres fejlődéséhez. A jövőben a lelkesedés fokozatosan eltűnik, és itt jelentkeznek azok a tulajdonságok, amelyek ellenállnak a problémákkal.
Az utazás során a kitartást sokszor tesztelik. A kezdeti időszak a legnehezebb, mert az eredmények még nem láthatók, és a cél felé vezető haladás csak a hiten alapul. Ezen a ponton sokan lemondanak, de ez a sok vesztes. Soha nem sikerülnek komoly ügyekben, mert valami igazán méltó fejlődéshez legalább egy évre van szükség. A makacs kitartás a siker egyik titka.
Miért van néhány embernek ez a minőség, míg mások nem? Sok oka van: a karakter gyengesége, a cél hiánya, a lustaság, a gyenge vágyak.
Munkájukban a vezetők soha nem használnak olyan problémát, mint a "probléma", mert negatív gondolatokat vonz. Ehelyett a „jelenlegi helyzet” más fogalmát használják. A vezetők maguk azonban nem. Ez különböző okokból, a gazdasági instabilitásból, a meghibásodott körülményekből és másokból adódik. De leggyakrabban olyan tényezők, mint:
1. A közös nyelv hiánya a többiekkel. Ez az egyik leggyakoribb hiba. Mivel a vezető feladata, hogy hatékonyan és hatékonyan kezelje, fontos, hogy közös nyelvet találjunk a folyamatban részt vevő emberekkel. A vezető és a csapat közötti munkában teljes kölcsönös megértésnek kell lennie, csak akkor lesz pozitív eredmény. A gyenge vezető soha nem érdemel tiszteletet, mert általában nem próbálja meghallgatni alárendeltjeit. A büszkeség általában az ilyen emberekhez tartozik, és az elv szerint élnek, hogy ők a legokosabbak, és senkinek nincs joga mondani nekik semmit.
2. A változáshoz való alkalmazkodóképesség hiánya. Idővel a problémák megoldására számos módszer és technika javul, és itt szükséges, hogy az emberek lépést tartsanak az újításokkal, de aktívan hajtsák végre azokat. Sajnos egy nagy hiba az, hogy sok vezető minden alkalommal ugyanazt a módszert használja, amely korábban hatékony volt, de idővel elavultak, és nem adják meg a szükséges eredményt.
3. Félelem a hibáktól. Gyakran a vezetők szenvednek a hibáktól, és gyakran, annak érdekében, hogy ne engedjék meg őket a döntéseikben, hagyjon abba valamit. Az ilyen tétlenség vereséghez vezet. Az erős vezetők tudják, hogyan kell megfelelően elfogadni őket, sőt hatékonyan megoldani őket.
4. A hibák következményei. Fontos, hogy egy személy hogyan kezelje a meglévő nehézségeket. Ha meg tudod tanulni a hibákból, és tanulhatsz belőle, akkor ez jó kioltás lesz. De ha sokat aggódsz, és feladod, akkor nem fog semmit jóhoz vezetni. Ebben az esetben pozitív hozzáállás szükséges.
Az, aki ezt akarja, mindent megpróbál elérni, és sok sikeres ember útja nem könnyű. A lényeg az, hogy ne adja fel és menjen előre, nem számít.
