Mi a különbség egy formális és informális vezető között egy csoportban?

Minden társadalmi csoportnak van ember befolyásolja a többit tagjainak.

A pszichológusok leírják a vezetői jelenség jeleit és jellemzőit, amelyek formálisak vagy informálisak lehetnek.

Vezetési koncepció

vezetés - egy olyan társadalmi csoport működésének rendszere, amelyben a csoportban van egy konkrét vezető.

Ez a személy megszervezi a többit, döntő döntéseket hoz, hatóságként jár el, képes vezetni.

Felelősséget vállal a csoport minden tagja számára fontos döntések meghozataláért. Ezzel más résztvevők felismerik a hatóságot és hallgassa meg véleményét.

A vezetés fogalmát aktívan használják pszichológia, menedzsment, szociológia, politikai tudomány és egyéb tudományágak. Emiatt számos megközelítés létezik a jelenség tanulmányozására.

A szakértők emellett a jelenség típusainak többféle osztályozását is kifejlesztették.

Jelei

A vezetési rendszer jelenlétét egy csoportban a személyiség többségének többségének elismerése jelzi.

Ez a személy döntéseket hoz, tevékenységeket szervez, felelős. Főbb jellemzők vezetője:

1. látomás. Képes megjósolni az események fejlődését és meggyőzni másokat a kiválasztott stratégia helyességéről.
2. komolyság. Mindig nyugodtan és racionálisan igyekszik megoldani a problémákat, anélkül, hogy bajba jutna, vagy elhamarkodott következtetéseket venne.



3. Az emberek megértésének képessége. Megérti a személy lényegét, az egyén erősségeit és gyengeségeit. Ez segíti az egyes objektumok képességeinek objektív értékelését, és ezeknek a képességeknek a legmegfelelőbb felhasználását egy közös törekvésben.
4. tevékenység. Ez a helyzet emocionálisan nagyon nehéz, mivel a felelősség mindig a stressz forrása. A vezetőnek fizikailag és pszichológiailag rugalmasnak kell lennie, csak ebben az esetben a rá háruló terhek megvalósíthatóak.
5. meghatározás. A meghibásodások nem válnak eszmék elhagyásának oka, hanem hasznos tanulságokként szolgálnak a kitűzött célok eléréséhez.

   A nehézségekkel való szembenézés nem zavarja, hanem csak arra ösztönöz, hogy keresse meg azokat.

6. sorozat. Az emberek csak akkor érzik magukat kényelmesen, ha a körülöttük lévő valóság kiszámítható és stabil. A csoporttagok bizalmának kulcsa a választott stratégiák közötti megfelelés építése, az alkalmazott technikák és a várt eredmények elérése. A vezetők következetlensége és változékonysága minden közösség megsemmisítését okozza.



7. igazságszolgáltatás. Egy csapat vagy egy társadalmi csoport bízik valakivel, aki egyenlően kezeli az őt körülvevő embereket kivétel nélkül. A háziállatok jelenléte és a hozzávetőleges megközelítés mindig a pszichológiai klíma romlásához vezet bármely csoportban.
8. Hideg elme Gyakran szükség van azonnali döntések meghozatalára az általános elképzelés mentése érdekében, de sérthetik az egyének jogait. Gyakran kevesebbet kell áldozni, hogy ne veszítsen többet. Az extra érzékenység és a szelídség nem előnyös a vezetőnek, aki mindig racionális megfontolásokkal kell vezérelnie.

funkciók

A vezető szerepei a társadalmi csoportban:

• előrejelzi az események kialakulását és intézkedéseket tesz egy cselekvési stratégia kidolgozására;
• felelősséget vállal;
• feladatok kijelölése a csapat tagjai számára;
• az egyes résztvevők képességeivel összhangban hozza meg a felelősségeket;
• erkölcsi és gyakorlati támogatást nyújt a problémák megoldásában;
• ösztönözze a magas eredmény elérését;
• törekszik a közös, nem személyes érdekek elérésére;
• hiba esetén felelős a hibáért.

Formális és informális

Minden szakértő két csoportra osztja a vezetőket: formális és informális.

formális (névleges) - bizonyos társadalmi státusszal vagy pozícióval rendelkeznek, amellyel bizonyos hatásköröket kapnak.

Ez az vezetők különböző szinteken: osztályvezetők, vezetők, igazgatók stb. Ezek az emberek személyesen felelősek a csapata által elkövetett hibákért. Feladata a munka megszervezése, a célok elérése.

informális (valódi) - olyan személy, akit a csoport minden tagja tiszteletben tart, és nem az ő állapota vagy helyzete miatt, hanem erkölcsi tulajdonságai miatt. Egy ilyen embernek van elme, karizma, varázsa.

Mindig erős és pozitív ember, aki inspirálja a másokat és nyugodt. Képes befolyásolni a csoport tagjait és irányítani tevékenységét.

Mi a különbség?

A hivatalos vezető mindig az általa ruházott hatáskörön belül jár el. Ha szakmai tulajdonságai megfelelnek a pozíciójának, és magas erkölcsi jellemzőkkel egészülnek ki, akkor az ilyen vezetőnek igazi hatalma lehet a csapat felett.

Ha a professzionalizmus szintje nem ösztönzi a beosztottak bizalmát, vagy a személyes tulajdonságok zavarják a pozitív pszichológiai klíma kialakulását a csapatban, akkor a vezető szerepe csak névleges marad.

A csoporttagok engedelmeskednek az ilyen személynek csak a feladataik részeként, de itt nem lesz szó a hatóság felismeréséről.

Az informális vezetőnek van képessége befolyásolja a csoport többi részét üzleti és személyes tulajdonságaiknak köszönhetően.

A munkacsoportban a kormány igazi képviselői általában tapasztalt szakemberek, akiknek magas szintű ismereteik vannak a feladataikról.

A szakmaiság mellett ezek az emberek önbizalmat, megbízhatóságot, felelősséget is tanúsítanak. Mindig bájosak, barátságosak, tisztességesek. Ilyen informális hatóság sokkal több energiával rendelkezikmint egy igazi vezető.

Ez azzal magyarázható, hogy egy olyan, teljes jogú vezetővel rendelkező szervezetben, amelyet alárendeltek tiszteletben tartanak, elvileg nem jelenik meg informális vezető.

Formális és informális vezetés - mit jelent és mi a különbség:

A névleges vezető jellemzői

Az alábbi jellemzők az ilyen személyre jellemzőek:

1. A körülményeknek megfelelően jelenik meg és eltűnik.. Ez különböző átalakulások, válságok stb. Például a formális vezetés megváltozása mind az igazi vezető szerepének kialakulásához, mind annak szükségességének megszüntetéséhez vezethet. Lehet, hogy a vezetők maguk is megváltozhatnak, az uralkodó körülményektől függően.
2. Hatékonyan léphet kapcsolatba más vezetőkkel. Gyakran egy társadalmi csoportban több ember van, akik kulcsfontosságú pozíciókat foglalnak el. Ugyanakkor a hatáskörük nem fedi egymást, és közös erőfeszítések irányulnak a közös cél elérésére.

   Ez a hatékony interakció gyakran valóban értelmes eredményeket ad.

3. A közös ügynek szentelték. Koordinálja a csapattagok tevékenységét a célok elérése érdekében. Érdekli a csapat integritását és tevékenységének hatékonyságát. Nem a személyes érdekek elérése érdekében gyakorolja befolyását és hatáskörét, hanem kizárólag a közös feladatok megoldására.



4. Belsőleg szeret manipulálni az embereket. Bármi legyen a jó szándék, hogy egy informális vezető cselekedeteit vezesse, nem véletlenül választja pozícióját. Mindig olyan személy, aki szereti a hatalmat a többi ember felett, és befolyásolja az események menetét. Emiatt a valódi vezetők gyakran álmodnak, hogy lelkük mélyén formális vezetőkké válnak, mivel ez hivatalos hatósággal ruházza fel őket.

Egy igazi vezető szerepe

Egy igazi vezető számos különböző szerepet tölthet be:

1. „Vezető”. Végzi el a vezetés által neki kijelölt feladatot, nem pedig a túlzott demokráciára törekszik. A csapatok közötti kapcsolatokat a felsővezetői által meghatározott kurzusnak megfelelően építi. Fontos, hogy felismerje saját jelentőségét a vezetése irányításának szükségessége miatt.

   A teljesítmény és a barátságosság által megkülönböztetett, így lassan, de biztosan felfelé mozdul a karrierlétrán.

2. „Az ing-srác”. Társas és bájos ember, akit a csapat egyes tagjainak bizalmába könnyen behatol. Egy másik embert megfertőző pozitív hozzáállás segítségével kollégákat hoz létre, akik kezdetben unalmas és rutinszerű feladatokat látnak el lelkesedéssel. Úgy érzi, az az érzés, hogy az azonos szinten lévő vezetők érzik magukat.



3. "Szürke kardinális". Titkos és kissé unalmas ember, aki csendben és hatékonyan jár el. Örömmel tölti be hivatalosan a pálya szélén, és tökéletesen tisztában van álláspontjának valódi jelentőségével. Egy ilyen titkos hatalom örömöt ad neki. Felhívja a figyelmet a kis dolgokra és árnyalatokra, így mindig talál egy megközelítést bármely személyre. Kiváló manipulátor és első osztályú stratéga.
4. "Rebel". Csak íratlan vezetőként választja pozícióját, csak azért, mert a tömegeket befolyásolja a lázadás megszervezése. Tevékenységének célja a feltételek megteremtése, a hátrányos helyzetű és más agresszív cselekvések jogainak leküzdése, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a csoport valódi céljaihoz. A harc érdekében maga harcol, és a végső cél másodlagos.

Mikor lesz az informális zavar?

Olyan helyzetben, amikor egy informális vezető túl nagy erőt szerez, komoly fenyegetést jelent az, hogy elveszítené az igazi vezető befolyását. Különösen akkor, ha a vezető nem eredetileg a csapat megbízott.

Kezdje megkérdőjelezni a fej döntéseit és rendjeitamely aláássa hitelességét. Van egy hatalmi küzdelem, amelyben a csoport többi része készül.

A végén a csapat pszichológiai klíma megtört, a fegyelem lebomlik. Mindez a munka motivációjának jelentős csökkenéséhez, a munka iránti érdeklődés csökkenéséhez vezet.

Általában az aktív ellenállást a vezetés felé az emberek adják helytelenül alacsony pozíciót foglal el (személyes meggyőződésük szerint).

Például a korban tapasztalt, gyakran tapasztalt szakemberek nem akarják engedelmeskedni a fiatal főnöknek, és a csapatot a vezetés ellen fordítani.

Ebben a helyzetben a főnöknek meg kell próbálnia visszajelzéseket készítsen a csapattal, hogy kizárja a „nem formális” helyzet további megerősítését.

Így a vezető pozíciója minden társadalmi csoportban kulcsfontosságú. Pozíciójának sajátosságaitól függően formális vagy informális lehet.