Az ember lényegében lusta. Ha nem hiszed, akkor elemezheted az egész haladási utat, és észreveszed, hogy mindent, ami létrejött, nyíltan találjuk meg, és csak egy dologra összpontosítunk. minél kevesebbet kell tennie. Az autók kevésbé járnak, háztartási készülékek - kevesebb otthoni munkavégzés, szerszámgépek és ipari berendezések - kevesebb kézi munka és számítógépek - kevesebbet gondolkodni. Tehát mindent, amit a haladás teremtett, csak egy dolog motivál - a kisebb aktivitás iránti vágy. Valójában a lustaság a fejlődés fő motorja.
Igaz, minden vállalkozás, vállalat vagy vállalat számára fontos, hogy ösztönözze saját munkavállalóikat, és a vállalkozó számára az új folyamatos keresés természetes állapot. Hogyan „megfertőzhetjük” az alkalmazottakat a tevékenységekkel és hogyan motiválhatják őket helyesen? Ahhoz, hogy elkezdhessük megérteni, miért cselekszik egy vagy több ember. Ezt tudva motiválhat bármilyen szintű alkalmazottak járnak el és járnak el a vállalat számára előnyös módon.
Mit tegyek?
Pénzt? Talán, de ez csak egy része az ingernek. Gyakran a pénz a bűnözés motívumává válik, de a pénzügyi ösztönzők nem mindig eredményeznek üzleti eredményeket. A nem szeretett munka költségének növelése ritkán serkenti a jobb munkát, mert gyűlölet. A karrier és a bérnövekedés ígérete nem szolgálhat motivációra egy olyan személy számára, aki nem kedveli az ilyen típusú tevékenységet. De tökéletes azok számára. Ki érzi a helyét.
Mi mást is szolgálhat?
Karrier? Nem mindegyik hajlamos felemelkedni a karrierlétrán, és nem csak sok pénzt költ. De nem kevesebb idő. Ezen túlmenően, a karrieristák általában nem illetékesek az üzleti ügyekben, és akik jól ismerik őt, nem törekszenek vezetői pozíciókra. A „kettő egyben” kombinációja rendkívül ritkán fordul elő, de még ritkább esetekben, amikor a törekvéseket személyes tulajdonságokkal kombinálják. Igaz, ezeknek az embereknek nincs szükségük motivációra, hiszen minden tevékenységük már saját meggyőződésein, szabályain és elvein alapul. A menedzsernek csak „kell kiszámítania” az ilyen embereket, és lehetőséget kell adnia nekik, hogy bebizonyítsa magát.
Mi mást motiválhat?
Személyes növekedés? Ez a tényező csak a kreatív emberek számára fontos, akik ritkán dolgoznak egy csapatban. A csapatban azonban az értékes (és nem csak) munkavállalók személyes növekedésének támogatása előfeltételeket teremt a munka motiválására. A különböző struktúrák által végzett kísérletek és felmérések azt sugallják, hogy a kezdeményezés fontos a kreatív személy számára, vagy inkább annak lehetősége, hogy ezt nyilvánvalóvá tegye. Ugyanakkor nem szabad elfelejtenünk, hogy egy kutató laboratórium vezető kutatója és egy vízvezeték-szerelő is kreatív lehet.
Mindazonáltal minden egyes embernek időről időre kell ösztönöznie magát - szeretettét. Különösen fontos, hogy motiválja magát egy olyan tevékenységre, amely nem túl kellemes, de szükséges. Ráadásul nehezebb motiválni magunkat, mint mások érdeklődését, mivel az ön motiváció mindig vagy majdnem mindig „kifogásokat” talál, amelyekkel rendkívül nehéz harcolni. Szinte lehetetlen pénzzel motiválni, nehéz személyesen nőni, és a kezdeményezések általában nem történnek meg.
Hogy ezt nehezebbé, de meglehetősen reálisan kezelni kell. Kipróbálhatja a japán „egy perc” technikát. Ha valamilyen tevékenységet szisztematikusan végzünk, szokássá válik. Azonban az „elsődleges szükségletek”, mint például az éhezés veszélye, vagy az alvás kénytelen elutasítása vagy a saját biztonsága iránti szorongás miatt motiválható a saját tevékenysége.
Az ön stimulációval ellentétben a termelési tevékenység „elsődleges szükségletei” motivációja nem túl hatékony. Az "elsődleges szükségletek" magukban foglalják a fiziológiai és biztonsági szükségleteket. Mind az első, mind a második a tevékenység megtagadásának indítéka lehet, de nem alkalmasak az aktív értékesítés ösztönzésére. Ezek a fájdalompontok, amelyeket a legtöbb ember megpróbál lefedni.
A produktív motiváció érdekében jobb, ha „társadalmi igényeket” használunk, mint például az „önkifejezés”, „tisztelet” és „egy csoporthoz tartozó”. Ezért egyes esetekben a „nyilvános dicséret” és a nem túl értékes, de személyre szabott ajándékok a munkát ösztönzik.
Ne hagyja figyelmen kívül a versenytényezőket. Természetesen a „szocialista verseny” már nem érvényes a mi időnkben, de nem lehet pénzügyi tényező nyereményként, bár jelenlétük csak növeli a versengő felek „izgalmát”.
