A latin mozgalom motivációja általános értelemben egy személy motivációja bizonyos cselekedetekre, legyen az személyes motiváció vagy egy másik személy motivációja - például a munkatársak. A motiváció aktív folyamatamely meghatározza egy személy viselkedését, tevékenységének irányát és cselekedeteinek strukturálását. Gyakorlatilag ez egy olyan ösztönzőkészlet, amely hozzájárul egy cél eléréséhez, ami irányítja és előre halad a probléma megoldására.
Általánosságban elmondható, hogy ezek az ösztönzők két csoportra oszthatók: gazdasági és nem gazdasági. Az elválasztás egy személy ösztönzésére és a csapat felkérésére is alkalmazható. például egy gazdasági (anyagi) impulzussal egy személy emlékeztet arra, hogy egy jutalomért az út mentén és végére vár rád. A munkatársakkal végzett munka esetén ez a motivációra utal lényeges tényező - mind a nagy feladat elvégzése során, mind pedig közbenső módon (az utolsó tényező nem kevésbé fontos, mint az első; a munkavállalókat nemcsak az út végén kell ösztönözni, hanem szabálytalanul ösztönözni a jó munkát).
anyag motivációs támogatásTermészetesen ez nem korlátozódik pusztán érdemi kérdésre: itt is be kell vonni a különféle kiváltságokat, az általános karrier előrehaladást, valamint az életminőség és a munkahelyi környezet javítását. Ebben az esetben mind a termelési tevékenység (pozitív megerősítés), mind a negatív szempontok (negatív megerősítés) hiánya ösztönözhető. A kutatások és az általános gyakorlat azt mutatják, hogy rendszeres anyagi ingerrel ez a tény valójában nem motiváló elem; vagy meg kell növelni a jutalmakat, vagy szabálytalanabban, váratlanul el kell osztanunk őket - a várható jutalom definíció szerint nem provokálja a cél eléréséhez szükséges tevékenység növekedését. Másrészt fordított technikát is alkalmaznak: ösztönözni kell az ösztönzést, nem pedig a bátorítást, hanem a hátrányos fenyegetést, a kiváltságok elvesztését és a vagyont, és így tovább.
Nem gazdasági jellegű, t immateriális inger személyes és pszichológiai motiváló elemekről van szó. Ez a pszichológiai szükségletekhez vezet, amelyek számos osztályozásban - mint például Maslow igényeinek osztályozása - a fizikai fölött állnak. Az önmegvalósítás igényeiben az esztétikai és szellemi igények a piramis tetején találhatók, míg a fiziológiai és fizikai igények - az ételektől a biztonságig - a hierarchia alapját képezik.
Így az egyén személyes tapasztalatából és tudásából eredő szükségleteknek válaszolniuk kell az ő létezésében és tevékenységében: ez néhány probléma és probléma megoldása, valamint a várható pillanatok (az életben és a munkában való elégedettség) és az önmegvalósítás kérdése. . Mindez erkölcsi és pszichológiai ösztönzőkre és motivációs problémákra vezethető vissza, és a fő prioritás a diagnózis. magánszükségletek, amelyet a lépések, értékelések és döntések specifikus rendszerének kidolgozása követ, hogy a probléma megoldása vagy elutasítása felé mozduljon el. Ez sok tekintetben személyes érzéseket, tudást és hajlamokat tartalmaz.
Mint az anyagi bátorítás és büntetés esetében, a nem anyagi motiváció pszichológiai szférájának kérdésében a beszélgetés kétféle motivációval is folytatható: az első pozitív értékelést, dicséretet, támogatást és tiszteletet foglal magában, ami ellentmond a második típusnak - ez a büntetés, a hibás és a perspektívák negatív motivációja a helyzet romlása, a csapat helyzetének csökkentése. A típusok közül melyik „hatékonyabb” - a gyakorlat eldönti: néhány vállalkozás választja ki a díjak és a dicséretes ajánlások oldalát, mások a büntetések és a kritikák kemény útján járnak. Mindenesetre mindkét inger hat az emberi pszichológiára - függetlenül attól, hogy a vágy, hogy még többet érjen el, vagy a vágy, hogy elkerülje a nemkívánatos hatásokat. Általánosságban elmondható, hogy a büntetés módja alkalmazható mind a nem kielégítő cselekvések tényleges végrehajtásában, mind azok elfojtásában.
Ezt meg kell jegyezni az igények általában megváltoznak - nem önmagukban, hanem a motiváció, különösen a felesleg motivációjának mellékhatásaként. Így az állandó megerősítés látszólag hatékony módszere gyorsan elvezet a szükségletek kielégítéséhez és a rendszerük megváltozásához; új megközelítés kidolgozását igényli. Ebben a tekintetben szükség van az igények rendszeres diagnosztizálására, és elvileg nem olyan helyzetek létrehozására, amelyek hozzájárulnak a változáshoz; Egyszerűen fogalmazva, minden rendben van.
