Jó nap mindenkinek! Azt javaslom, hogy ezt a kiadványt az ötletbörze kapja. Ez a technika lehetővé teszi nemcsak az eredeti ötletek létrehozását, hanem a csapat kreatív szintjének javítását is. Sokféle ötletbörze van. Némelyikük még nagyobb potenciállal rendelkezik, mint a standard megközelítés. Mivel mindenki nem ismeri ezeket a módszereket, ez a cikk feltárja az ötletgyűjtés legígéretesebb típusait.
Mi az ötletbörze?
Az ötletbörze a feladatok megoldásának egyik módja, együttesen megvitatva azokat és a lehető legtöbb megoldást. Ellentétben a rendszeres beszélgetésekkel vagy beszélgetésekkel, tilos bármilyen ötlet kritizálása az ötletbörze során. A fő feladat az, hogy a lehető legtöbbet hozza létre.
A feltételezések befejezése után megkezdődik az elemzés és az értékelés szakasza. Ebben a szakaszban már megengedett a kritika, aminek köszönhetően a legszélesebb körű változatokat félretesszük. Így az ülés végére csak a legsikeresebb ötletek maradnak, amelyek később munkába kerülnek.
Mi a közös ötletbörze és a balos vezetése?
A Kairos menedzsmentje, akárcsak az ötletbörze, azt is javasolja, hogy használjon egy személy minden tartalékát. Ebben az esetben a kreativitásról és a kreativitásról van szó. Ezen túlmenően a Kairos menedzsment alapfogalma a csapat sokoldalúságán alapul. Minél „vegyesebb” a közönség, annál váratlanabb és eredetiebb az elképzelései.
Az ötletbörze nem szabványos variációinak használata lehetővé teszi, hogy még jobban kiaknázhassa munkavállalóik kreatív potenciálját, ezáltal valóban izgalmas játékgá váljon.
Eredeti ötletbörze
A képzési és tanácsadói szolgáltatások nyújtásában szerzett éves tapasztalatok lehetővé teszik számunkra, hogy a legígéretesebb ötletgyűjtő variációkat három, a teszteltektől azonosítsuk:
- Fordított ötletbörze;
- Shadow Brainstorming;
- Szerep ötletbörze.
Ha még nem hallottál róla, akkor azt tanácsolom, hogy ismerkedjen meg ezekkel a módszerekkel, ha találkoztak velük, aztán javaslom az értelmezésemet.
Fordított Brainstorming
Néhány szóval - ez egy „ajándék”, vagyis a kommunikációs vektor kardinális változása. Ha a feladat valamit javítani, akkor ennek a megközelítésnek megfelelően a legrosszabb opciót kell kitalálnia.
A fordított ötletgyűjtés szabványos módszere szerint ajánlott az anti-tippek kidolgozása, melyet egyszerűen be kell fordítani. A tapasztalatok alapján azt mondanám, hogy ez a megközelítés nem túl hatékony, mivel a „rossz ötletek átfordításával” ugyanaz a dolog következik be, mint ami a szokásos ötletbörze volt.
Az ötletgyűjtés értéke pontosan a „rossz” megoldások generálása. Most megmagyarázom. Először is, az ilyen „giveaway játék” folyamatában az emberi agy az eredetiségre van beállítva. Valóban, egy dolog, hogy lelkiismeretesen kövessük a hatóságok rendjét egy adott döntési tartományban, és ez egészen más, mint a szabályok és határok túllépése.
Másodszor, az ellenkező irányú keresés néha még több „bónuszt” adhat nekünk, mint a szokásos útvonal. Egy csodálatos példa erre Kolumbusz Christopher, aki ellenkező irányba vitorlázott és felfedezést tett, ami sokkal jelentősebb, mint az indiai alternatív útvonal.
Egyszer, az egyik edzésemben, a közönséget felkérték, hogy jöjjön létre egy új üvegkoncepció. Ahogy a fordított ötletgyűjtés szellemében dolgoztunk, a résztvevők nyíltan sikertelen megoldásokat generáltak. Például egy palack két vagy kevesebb nyakkal, kellemetlen szaggal, 20 kg-nál kisebb súlyú stb. Továbbá elkezdtük az abszurd mondatok átfordítását, és végül elkezdtük, mit gondoltak. Minden, kivéve a 20 kg-os súlyt. Úgy döntöttünk, hogy elhagyjuk, és még egyfajta kereskedelmi is jött létre. Egy lenyűgöző mérete az egyik izmos karban van, egy "palack" egy súlyzó formájában, az izmok nyilvánvaló erőfeszítésével hozza az ajkához, és azt mondja: "Én is, ha iszom". Brad - sokan azt mondják. Lehetséges. De az eredeti termék és az ügyfelek még szuvenírként is megtalálják. Ha a vita a szokásos brainstorming formátumban zajlik, akkor egy ilyen ötlet aligha keletkezett volna.
Árnyék ötletbörze
Egy másik nélkülözhetetlen eszköz a csapat képességeinek fejlesztéséhez, amelyben biztosan megtalálja saját "szürke egereit". Szóval az árnyék ötletgyűjtése kifejezetten számukra készült. Ennek lényege a következő. Míg a csapat legaktívabb tagjai közvetlenül részt vesznek a kérdés megvitatásában, a szórólapokat, amelyekre elkezdnek írni az ötleteiket, kevésbé kezdeményeznek. Ezután a kommunikáció végén a szokásos módon megszerzett ötleteket összehasonlítják a papírra írtakkal. Ki tudja, talán némi csendes személy ad ki javaslatot, sokszor nagyobb, mint az összes többi. Ismeretes módon nem fogja ezt megtenni, és továbbra is kétségbe vonja képességeit. És aztán, ahogy mondják, "a papír mindent elvisel." Ily módon a vállalat felkavarhatja a "kívülállókat", talán még az egyiket is inspirálja, hogy a szokásos vita során helyet foglaljon.
Szerep ötletbörze
A „Hat kalap” módszer a trend egyik kiemelkedő képviselője, amely a kalap színének megfelelően erősíti az egyes alkalmazottak egyik tulajdonságát:
- Sárga - optimizmus;
- Fekete - kritika;
- Zöld - kreativitás;
- Fehér logika;
- Vörös - intuíció és érzelmek;
- Kék - a világ filozófiai nézete.
Egyrészt a szerepjátékos ötletbörze kissé szűkíti a tevékenységi területet, másrészt a választott irányt kibővíti. Néha az emberek „viselnek” a színüknek megfelelő kalapokat. De jobb, ha „ellentétes” szerepet tölt be mindenkinek. Adj optimizmusot a kritikának, a kreatív logikának, az intellektuális érzelmeknek stb. Ez segít nekik kijutni a komfort zónából, ezzel aktiválva a korábban kihasználatlan potenciált.
Amikor az összes szerepkör eloszlik, a vita megkezdődik, ahol mindenki kifejezi gondolatait a kalapjának színe alapján. Optimista - mindent pozitívan próbál látni. Kritikus - észrevételeket és hibákat jelez. Logika - csak tényekkel működik. Kreatív művész - használja a képzeletét. Érzelmi - érzelmek túlterheltek. A filozófus - rendszerezi és összegzi ötleteiket.
A bemutatott ötletgyűjtési megközelítések egyaránt fontosak a csapat versenyképességének javítása szempontjából. Különösen a többfeladatos ügyek esetében, a hatékony multifunkcionális segítségnyújtás elleni küzdelemben - a Kairos-menedzsment másik összetevője, amelyet a következő cikkben fogunk megvitatni.
