Az emberi tevékenységeket az ő motívumai és tudatosan meghatározott céljai szabályozzák.
A motívumok hiányában csak az érzelmek alárendeltek, amelyek az idő rövid természetét hordozzák, és fellépések rendellenesek lennének.
Mik azok a motívumok és célok? Milyen funkciót hajtanak végre egy személy életében?
Motívumok és célok - mi ez?
indíték - ez motiválja a személyt valamilyen tevékenységre, amelynek célja, hogy kielégítse valamit.
Amikor egy személynek motívuma van, akkor van energiája bizonyos konkrét eredmények elérésére, az intézkedések végrehajtására.
A motívum nemcsak bármely tevékenység megvalósítására irányulhat de azt is, hogy elhagyja őt.
A motívumot nem lehet önmagában megmagyarázni, csak akkor érthető, ha figyelembe vesszük a személy általános mentális struktúráját alkotó tényezőket - impulzusami egy személyt egy cél felé halad.
Az egyén tevékenységét orientáló fenntartható motívumok kombinációja határozza meg a személyiség orientációját, az életcélokra való hajlamát.
A cél - ez az, amit egy személy tudatosan igyekszik, az eredmény elérése érdekében végzett tevékenységének eredménye. Lehet, hogy ez a folyamat bármely tevékenység, a benne való részvétel.
A cél beállításához először is, egy személynek motivációra van szüksége - például önbecsülés, vagyon, önmegvalósítás. Ezenkívül a célt gyakran több motívum határozza meg.
A célok motiválják az embereket, hogy cselekedjenek.
Ugyanakkor minél konkrétabbak, annál nagyobb a hajtóerejük.
Az általános, a nem titkosított célokat gyengén ösztönzik minden cselekvés.
Mit határoznak meg?
Az indítékok és a célok tükrözik a személy szükségleteit, ami arra kényszeríti a személyt, hogy keresse meg az utat.
Abraham Maslow, egy híres amerikai pszichológus bemutatta az alábbi alapokat az egyén céljait és motívumait meghatározó szükségletek:
- Első helyen az ember fiziológiai szükségletei miatt - az élelmiszer, az alvás, a szex, az egészség megőrzése.
- Az elsődleges igények kielégítése a személy biztonságban és kényelemben vesz részt - az egészség, az otthoni javulás, az életkörülmények és az életkörülmények biztonságának megakadályozása.
- Szociális lény, a harmadik szakaszban egy személy az interperszonális kapcsolatok kiépítésére törekszik - kommunikáció, barátság, közös tevékenységek, egy másik személy gondozása stb.
- Az egyén társadalmi igényeinek normalizálásával bizonyos hozzáállást kell elérnie a társadalomban - tisztelet, elismerés, karriernövekedés, saját cselekedeteik elismerése.
- Az utolsó szakaszban lelki igényeket fedeznek fel - a tudás, a kreativitás, az önkifejezés, az egyén önfejlesztésének folyamata.
Ennek megfelelően, először is, az emberek hajlamosak megfelelni a fiziológiai t és csak miután megvalósultak, szellemi szükségletek merülnek fel.
Néhány igény állandó. - a személy mindig elégedettségre törekszik. Mások időnként előfordulhatnak, és néhány - nem állandó, rövid távú - miután elégedettek, egy személy elfelejti őket.
Ugyanakkor egy személynek több szükséglete lehet egyidejűleg, ami motívumütközést okozhat.
Típusok és funkciók
Megkülönböztetjük az alábbi motívumfunkciókat.:
- ösztönző - a cselekvésre való sürgetés;
- vezetősín - ugyanakkor az indíték irányítja a személy fellépését;
- tseleporozhdayuschaya - az indíték olyan cselekvéshez vezet, amelynek célja egy adott szükséglet kielégítése;
- szemantikus - szubjektív jelentőségű és fontos cselekvés.
A motívum fő funkciója egy személy motivációja és irányítása bármely tevékenységre. Ezzel nem minden motívum egyenlő lesz - egy bizonyos hierarchikus rendszerben lesznek.
Néhányan közülük talán nem valósítják meg az ember. Az emberi tevékenység és fejlődés folyamatában néhány motívum eltűnhet, és mások is születhetnek.
A motívumtípusokat az alábbi kritériumok szerint osztályozzák.:
- Aktuális és potenciális. Aktuálisak azok, amelyek ösztönzik a jelenlegi akciókat - például egy személy, aki magasan fizetett munkában dolgozik, kényelmes lakásban él, és a fő motívum a jelenlegi helyzet fenntartása. Lehetséges - azok, akik a helyzetváltozás esetén felléphetnek - ugyanaz a személy, a csökkentés veszélye alatt motiválva lesz arra, hogy egy másik munkát vagy más irányba fejlődjön.
- Vezető és kicsi. A motivációs szféra olyan hierarchiával rendelkezik, amely jól látható, amikor egy személynek motívumütközése van. Például a barátok ajánlatot tettek a hétvégi horgászat eltöltésére, míg ezen a hétvégén túlórázott munkát végeztek otthon. Ennek eredményeként a vezető kiderül, hogy az utolsó, mivel a vezetés jóléte és bátorítása fontosabb, mint a pihenés, ami szintén időt szán.
- Szemantikus és motívumok-ösztönzők.
Bármely tevékenység középpontjában egyszerre több motívum is lehet, és minél több van, annál inkább képesek arra, hogy konkrét cselekedetekben provokálják az embert.
Például, egy személy szeretne egy magas fizetős munkát kapni, amely más országokba történő utazáshoz kapcsolódik. A fő, szemantikai motívum a munka magas ösztönzése, a másodlagos ösztönző motívum a látókör bővítése, az új érdekes emberekkel való kommunikáció.
- Általánosítással. Például szerethetsz zenét hallgatni a rock stílusában, és csak egy bizonyos rockzenekar munkáit szeretheted.
- Tudatos és eszméletlen. Egyes motívumok világosan felismerhetők - például, hogy valamilyen oktatást kapjanak egy jól fizetett munkahely megtalálásához, és lehetőséget kapjanak önmaguk megvalósítására. Mások nem valósíthatók meg - például az arachnofóbia, amikor egy személy félhet, és elkerülheti a kis pókot, amely nem igazán képes károsítani.
- Tárgy tartalma:
- téma. Határozza meg a tevékenység végeredményét - például építsen egy házat, vegyél egy autót;
Ugyanakkor nemcsak az objektumot tükrözik, hanem az attitűdöt is, hogy megtegyenek, szerezzenek, megtagadjanak, hozzanak létre, mentenek, elkerüljenek valamit.
- funkcionális. Például - egy személy szükségessége a kommunikációban. Ez a művelet nem rendelkezik végső céllal. A motiváció a részvétel ebben a folyamatban. Példa lehet a játékra;
- irányadó. Ezek a motívumok nem ösztönzik a tevékenységet, hanem korlátozzák - például az erkölcs.
A szakmai tevékenység motívumai
Szakmai tevékenységek kulcsszerepet játszik az életünkben.
Azonban egy rosszul motivált munkavállaló nem lesz képes teljes mértékben megvalósítani emberi erőforrásait, és a legnagyobb hasznot is hozza a vállalatnak, ahol dolgozik.
Mik a szakmai tevékenység motívumai?
- Bérek és anyagi előnyök. Gyakran a munkavállalói motivációban alapvető fontosságú a szakmai munka monetáris díjazása. Minden ember anyagi előnyöket akar, miközben bizonyos erőfeszítéseket tesz annak elérésére. Általában az anyagi jólét iránt érdeklődő munkavállalók egyedül dolgoznak, hogy pénzt kapjanak a saját munkájukért.
Ezzel a megközelítéssel jó eredményeket mutat a munkaszervezés is, amelyben a fizetés nagysága közvetlenül arányos az elvégzett munka mennyiségével.
- Kényelmes légkör és elfogadható munkakörülmények. Ha a munkáltató gondoskodik a munkavállalók kényelméről, a munkahely megszervezéséről, az utóbbi hatékonysága jelentősen megnőhet.
- Egyértelműen kijelölt feladatok. Egyes alkalmazottak a jól kidolgozott cselekvési szabályokat részesítik előnyben, amikor cselekedeteikben előzetes írásbeli szabályokra támaszkodhatnak. Számukra fontos, hogy a chartával összhangban járjanak el, megfeleljenek az elfogadott normáknak és a kollégáktól ugyanazt követeljék. Más alkalmazottak fontosabb cselekvési szabadságot jelentenek.
Nem kell szabályozásra, hanem ellenkezőleg, kerülniük kell. Számukra a motiváció az a képesség, hogy a problémát saját módszerükkel oldják meg. Az ilyen alkalmazottak nem szeretik a folyamatos ellenőrzést maguk felett, folyamatosan törekednek a függetlenségre, és néha kifejezetten figyelmen kívül hagyják a szabályokat, sok energiájukat rá fordítva. - Szociális kapcsolatok. A különböző munkavállalóknak eltérő a hozzáállása a munkahelyi társadalmi kapcsolatokhoz. Az emberek egy típusára a motiváló tényező az új emberekkel való kommunikáció képessége, a zajtól mentes, pozitív érzelmeket kap a kommunikáció során. Egy másik típusú embert az ilyen munka motivál, ami nem igényli az emberekkel való kommunikációt - például az ellenőrző mechanizmusokat, a számítógépen való munkát -, ahol nincs szükség a kollégákkal való kapcsolatfelvételre.
- Nyilvános elfogadás. Egyes munkavállalóknak szükségük van arra, hogy a közösség jóváhagyja az elvégzett munkát. Nem annyira összpontosítanak a bérekre, mert mások szeretnék, ha munkájukat észrevennék.
Szakmai feladatait elvégezve a személy nemcsak anyagi díjazást kaphat munkájáért, hanem kielégíti annak szükségességét is, hogy hasznos legyen a társadalom számára.
- Hatás és erő. A szakterületen a vezető pozíciójának megszerzésével felismerheti, hogy szükség van egy bizonyos társadalmi helyzettel. Ez különösen fontos motivációs tényezővé válik azok számára, akik hajlamosak más embereket önmagukra alávetni. A vezetés szemszögéből ezt a vágyat a célok elérésének nevezzük más emberek erőfeszítései révén.
- önmegvalósítás. Ebben az esetben a munkára való ösztönzés az, hogy az alkalmazott a készségeit és tudását végrehajtja. Ugyanakkor motiválja az egyes cselekvések teljesítésének lehetőségét.
- Fejlesztés és fejlesztés. Egy személy törekszik az új készségek elsajátítására, szüksége van önfejlesztésre.
A munkavállalók munkájának fontos ösztönzője a lehetőség, hogy valami újat találjanak, új ismeretek megszerzésére.
Nem kell szabályozásra, hanem ellenkezőleg, kerülniük kell. Számukra a motiváció az a képesség, hogy a problémát saját módszerükkel oldják meg. Az ilyen alkalmazottak nem szeretik a folyamatos ellenőrzést maguk felett, folyamatosan törekednek a függetlenségre, és néha kifejezetten figyelmen kívül hagyják a szabályokat, sok energiájukat rá fordítva.
A szükségletek motívumokhoz vezetnekamelyek egy adott tevékenységet egy bizonyos tevékenységre ösztönöznek és irányítanak. Tudatában ezeknek, a személy maga állítja be a célokat, amelyek megvalósítása végül az élethez való elégedettséghez és a potenciál maximalizálásának lehetőségéhez vezet.
A tevékenység motívuma:
