A magánvállalkozások hatékony működtetéséhez bármilyen vállalat vagy szervezet igénye szükséges maximalizálja a humánerőforrás-munkavállalók potenciálját, ösztönözze a nagy odaadásukat.
hogy növeli a tevékenységet munkavállalóknak kell motiválniuk őket. Mi a munka motivációja? Hogyan motiválhatja a személyzetet?
Mi a munkaerő-motiváció és mi ez?
Munkaerő-motiváció - Ez az a folyamat, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat vagy magukat, hogy bizonyos eredményeket hozzanak létre.
Más szavakkal, a munkaerő-motiváció hozza létre az egyén szükségleteit, amelyet szakmai tevékenysége révén tud megvalósítani.
Munkaerő-hatékonyság nemcsak a munkatársak képességeitől, készségeitől és tudásától függ - a feladatok sikeres elvégzése érdekében nemcsak szakképzett személyzet, hanem egymás közötti interakciós rendszer szükséges, hanem az embereknek a munkához való vágya is.
A motivált alkalmazott arra törekszik, hogy jól végezze munkáját, mivel munkája segít az igényeinek kielégítésében.
Pszichológia és szerkezet
A motivációs struktúra több kulcsfogalomból áll:
A szükség
Ez az szükség van valamire. Lehetővé teszi, hogy egy személy aktiválódjon, és keresse meg, amire szüksége van. Ebben az esetben az igények nem teljesülnek egyszer és mindenkorra - elégedettek egy ideig, majd ismét felmerülnek.
Az emberekben nemcsak a biológiai szükségletek, hanem a társadalmi is léteznek, amelyeket a társadalom normái alakítanak ki.
Ezek a személy oktatásától, pszichológiai típusától, valamint attól függnek életkor szerint változhat.
- Az élelmiszer, menedék, alvás és egészség szükségessége mindenki számára közös.. Néhány alkalmazott esetében azonban ezek a fogalmak kulcsfontosságúak - egészséges életmódot követnek, követik a napi rutint, és eszik. Számukra elfogadhatatlanok lehetnek az alvás ideiglenes elutasítását vagy az ebédszünet hiányát igénylő túlórák.
- A kommunikáció szükségessége. Különböző a különböző típusú emberek esetében. Valaki a csapatmunka, néhány alkalmazott jobban dolgozik egyedül. Ettől függően az emberek inkább a megfelelő munkakörülményeket választják.
- Biztonsági igény - fizikai, gazdasági, érzelmi.
Sokan azt akarják érezni, hogy a stabilitás nemcsak a gazdasági szférában - hogy időben fizessen, hanem fizikai biztonságban is érezze magát.
Ehhez minimális kockázatot jelentenek az élet és az egészség szempontjából. Mások számára kulcsfontosságú érzelmi biztonság lesz - ez függ a csapatban fennálló kapcsolatoktól vagy a vezetői menedzsment stílusától.
indíték
Ez közvetlenül mi okoz bizonyos cselekvéseket alkalmazottja.
A motiváció az emberi motívumok aktiválása.
A motívum azonban nemcsak a cselekvés motivációja, hanem annak meghatározása is, hogy mi hogyan szükséges ez.
Ugyanezzel a szükségletgel a különböző emberek akciói eltérőek lesznek. Az indíték az, hogy egy személy egy bizonyos igény kielégítésére törekszik.
ösztönző
Meg kell különböztetni az inger és a motívum fogalmát. Ha az indíték egy bizonyos jó vágy, akkor az ösztönzés olyan kar, amely a motívumot okozza vagy erősíti.
előléptetés - ez az indíték aktiválása, megerősítése. Például, a munkavállalónak további díjazásban részesülhet a szükséges teljesítménymutatók túllépése miatt, de büntetést is kiszabhat a szükséges munkamegtakarítás elmaradása miatt.
Azonban az ösztönzés nem vezethet indítékhoz, ha nem kivitelezhető intézkedéseket tesz szükségessé. Például egy munkavállalónak bizonyos műveleteket kellő technikai felszereléssel kell végrehajtania.
Más szóval, a stimuláció a motiváció elérésének eszközei.
Folyamatban a munkavállalói motiváció a következő lépéseket tartalmazza:
- A szükséglet kialakulása. Az igényt érzékelve a személy aktiválódik, hogy megfeleljen.
- Megtalálni a módját, hogy megfeleljen az igényeknek. Azonban elégedett, elnyomható vagy figyelmen kívül hagyható.
- Az akció fókuszának meghatározása. Amit pontosan egy személynek kell tennie, milyen eredményt kell elérnie annak érdekében, hogy a felmerülő szükséglet elégedett legyen.
- Közvetlen cselekvésamelyeket a kívánt eredmény eléréséhez hajtanak végre.
- előléptetés, jutalom a végrehajtott cselekvésért, munka. Ebben a szakaszban az elért eredménnyel való elégedettség szintjét határozzuk meg.
- Megfelelő igények. A tevékenységek megszűnhetnek, ha új szükségletre számítanak, vagy továbbra is keresni kell a jelenlegi igények kielégítését.
A motivációnak a munkavállalók igényein kell alapulnia. Csak elégedettségük esetén lehetséges a maximális elkötelezettség a munkafolyamatban.
típusok
A pszichológus V.I. Gerchikov elmélete szerint többféle munkaerő-motiváció létezik. figyelembe véve a munkahelyi magatartást.
Ugyanakkor osztozik az elkerülés és az eredményesség motivációjában.
alatt teljesítmény magában foglalja a munkavállalók jutalmának megszerzését bizonyos cselekvésekért, és az alatt elkerülés - a negatív következmények elkerülése, a rossz minőségű vagy hiányos munka büntetése.
Négyféle típusú motivációs motiváció létezik, az egyik az elkerülés:
- műszeres. Az ilyen típusú munkavállaló nem lát értéket magának a munkaerő-tevékenységnek, csak azt tekintve, hogy anyagi díjazásban részesül. Ennek fő kritériuma a tisztességes munkabér. Ugyanakkor egy személy rosszabb munkakörülmények között is készen áll, ha a díjazást ennek megfelelően növeli.
Az ilyen típusú emberek maximális lehetséges elkötelezettsége tisztességes, véleményük szerint fizethető.
- szakmai. Ez a fajta munkavállalói értékek mindenekelőtt a professzionális munkával foglalkoznak. Számára a magas színvonalú munka egyfajta módja annak, hogy önmagát érvényesítse és igazolja magát és az emberek kompetenciáját a munkahelyen. Az ilyen típusú emberek általában önálló munkát részesítenek előnyben. Ők is a legjobb szakemberek az általuk elfoglalt munkahelyek típusában.
- Patriot. Ezt a típust az ügyek szervezésével kapcsolatos közös érdek jellemzi. Ezek az emberek további munkát végezhetnek, úgy érzik, hogy fontosak a munkahelyen. Számukra a legjobb eredmény a kollégák és a fej felismerése a szervezet általános eredményeiben.
- Mester. Egy ilyen típusú alkalmazott hajlandó teljes odaadással dolgozni, miközben nem a bérek szintjére koncentrál. Egy ilyen személy fő értéke a szuverenitás. Nem igényel további ellenőrzést vagy megrendeléseket, mivel önállóan hatékonyan kezelik a feladatokat.
Ugyanakkor nagyon nehéz kezelni őket, mivel negatív hozzáállásuk van a megrendelésekhez. Mindezek a legjobbak a magánvállalkozásokban.
- Izbegatelnaya. Ez a személyzet a legkevésbé motiválja a munkát. Az ilyen emberek elkerülik a személyes felelősséget, nem törekszenek munkájuk legmagasabb eredményeinek elérésére. Fő célja, hogy minimalizálja saját erőfeszítéseiket a kívánt eredmények elérése érdekében. Azonban a legjobb bánásmódot tekintik autoritárius stílusban, mivel igyekeznek elkerülni a büntetést.
Motiváció az üzleti sikerhez
Bizonyos nehézségek tapasztalhatók a magánvállalkozásokban dolgozók számára, ha nincs külső motiváció, ezért személy arra kényszerül, hogy motiválja magát.
Egy külön szempont az, hogy a siker elérésének folyamata sokszor hosszú ideig, megfelelő díjazás nélkül működik.
Találd meg a saját akcióid motivációját, növelje a kötelezettségvállalást Ha az alábbiakra összpontosít, akkor:
- üzleti - Ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy felismerje képességeit, képességeit, tudását és tehetségét, és néha még gyermekkori álmát is. A vállalkozás teljes cselekvési szabadságot biztosít, ami a bérelt munkával nem lehetséges. Önnek is tervei és feladatai vannak. Ez az egyetlen módja az önmegvalósítás maximalizálásának;
- pénzügyi függetlenség. Az üzleti jövedelem felső határa nem létezik. Mindig lehetősége lesz arra, hogy előrelépjen, elkerülve a stagnációt;
- személyes növekedés. A vállalkozás nemcsak a meglévő ismereteket és készségeket alkalmazza, hanem új is. Ebben az esetben Ön maga határozza meg a fejlődés irányát.
Nem szabad hibázni - jobb, ha észleljük őket, bár negatív, de nagyon értékes tapasztalat.
A vállalkozói siker sikere nem csak a helyes döntéseken, hanem a hibák elkerülésén alapul, amelyben a negatív tapasztalat kulcsfontosságú.
Emlékeztetni kell erre az üzleti siker alapja Gyakran először nem olyan sok lehetőség van, mint az ötlet iránti lelkesedés, érdeklődés a tevékenységi terület iránt és a célok elérése.
Hogyan lehet motiválni a munkavállalókat a munkára?
Annak érdekében, hogy a munkavállalókat motiválni lehessen, folytatnia kell, hogy milyen típusúak:
- Munkavállalók számára instrumentális típus a legjobb motiváció a bérek növelése. Ez bónusz lehet az elért magas eredmények, a befejezett ügyletek százalékos aránya - fontos hangsúlyozni az elvégzett munka és a díjazás közötti kapcsolatot. Büntetésként megfoszthatja a bónuszokat vagy az előnyöket.
- mert szakmai típus kitűnő motiváció lehet a képesítés szintjének növelése a vállalat költségén, valamint a munkavállaló érdemeinek nyilvános elismerése. Büntetésként ezek az emberek rutinszerű munkát kaphatnak, és megfosztják személyes fejlődésük lehetőségeit.
- Munkavállaló számára hazafias típus a munka motivációja a szolgáltatásainak a csapatnak való elismerése. Ehhez rendezhet egy tiszteletbeli igazgatótanácsot, diplomát.
A büntetés más alkalmazottak dicsérete lehet, míg a büntetett személy az árnyékban marad.
- Mester típus a munkavállalói ösztönzők lehetnek hatalmuk kiterjesztése, a vállalkozás új aspektusainak felelőssége. Büntetni az ilyen embereket lehet fokozni a szakmai tevékenységük ellenőrzését.
- Kerülje a típust a munkavállalók számára időt vagy több egyszerű feladatot lehet biztosítani, miközben bizonyos feladatok elvégzésében nagy teljesítményt érnek el. Büntetésként megfoszthatja a juttatásokat és a bónuszokat, a juttatásokat, növelheti az elvégzett munka mennyiségét.
A munkaerő-ösztönzők feladata - olyan munkakörülmények és elvek megteremtése, amelyekben a munkavállaló képes lesz megvalósítani képességeit és képességeit, miközben saját igényeik kielégítésével támogatja őket, hozzájárul a munkavállaló belső erőforrás-felhasználásának maximalizálása iránti vágyához.
Hogyan motiválja a munkavállalókat? Ismerje meg a videót:
