Coaching, mint a személy spontán fejlődésének iránya a közvetlen beavatkozás nélkül, és így nem könnyű feladat. Mit mondjak az egész csapattal való együttműködésről. A csapatképzéshez szükség van az edző összes tehetségének és készségének aktiválására. Végül is egy embercsoporttal kell dolgoznia, amelyek mindegyikének megvan a maga egyénisége és világnézete. Mennyire nehéz? Mi a csapat coaching? Hogyan különbözik a csoporttól és a szervezettől? Milyen típusú coachingok vannak, és mikor jöhetnek a kezükbe? Erről beszéljünk tovább.
Team coaching, mi ez?
A csapatképzés a coaching egyik formája, amelynek célja a csapat közötti együttműködés, annak harmonizálása és a közös célok elérése érdekében. Ez a csapat különbözik attól az embercsoporttól, amelyben mindegyik független komponens. Ennek megfelelően a csapat coaching együttesen működik a csapattal. Ezért nem olyan, mint egy csoport, amelynek feladata az egyes résztvevők egyéni fejlődése általános eredmények nélkül. A szervezeti jellegű, ellentétben a parancsgal, arra irányul, hogy képezze az irányító személyzetet, és nem az egész csapatot, mint egyéniséget.
A csapat coaching típusai
A következő típusú csapatképzés van:
- Teem épület - a csapatépítésre irányul, közös kapcsolattartó pontokat keres;
- Agilis coaching - viszonylag új megjelenés, amely segít a csapatoknak lenyűgöző eredményeket elérni;
- Classic Team Coaching - a moderáció (csapatmunka-kezelés) és a megkönnyítés (a csapat problémamegoldása) elvén alapul.
A legegyszerűbb alfaj a csapatépítés (Teem épület). Ennek lényege, hogy olyan környezetet teremtsen, ahol az emberek felismerik a kombináció és a szinergia fontosságát. A feladat elvégzéséhez az edző nem feltétlenül érti a csapat munkájának sajátosságait, mivel az emberek rallying elvei hasonlóak. Érdemes megjegyezni, hogy a Teem épületét szovjet időkben a háztartások szintjén gyakorolták, és nagyon népszerű volt a polgárok körében. Csak akkor nevezték el Sabantuy-t, később vállalati pártgá alakult.
Agilis coaching - kibővíti az edző feladatait, a mentor és a csapat tanárává vált. Át kell adnia a csapatnak a szükséges tapasztalatokat és ismereteket, és nemcsak személyes potenciálját kell aktiválnia. Így kettős hatás érhető el. Az emberek jobban megértik magukat, és megkapják a szükséges új információkat, ami lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan készítsenek megfelelő készségeket.
Van egy klasszikus is csapat coaching. Ebben az esetben a munkát két, egymással kölcsönösen összefüggő irányítás és moderálás végzi. Megkönnyítés - a kollektív hatékonyság növelése a döntéshozatalban. Moderáció - segítségnyújtás a különböző csapattagok közötti párbeszéd kialakításában.
Mikor van szükség csapatképzésre?
A csapatképzés a szervezet csapata előtt felmerülő konkrét problémák és feladatok megoldására szolgál. Ezek között szerepelnek:
- A kohézió és a csapatszellem hiánya;
- A csapat tagjai motiválásának szükségessége;
- A konfliktushelyzetek és a félreértések jelenléte;
- Túlzott egocentrizmus és a munkavállalók ambiciózussága;
- Közös célok és közös feladatok hiánya;
- Ambiciózus tervek, amelyek mobilizálásra szorulnak;
- A csapat munkáját akadályozó problémák félreértése;
- A munkavállalók gyenge bevonása a közös ügybe;
- Nem megállapított kommunikáció a strukturális egységek között;
- Egységes stratégia hiánya;
- A kollektív kreativitás alacsony szintje;
- A vállalati stílus és szabályok figyelmen kívül hagyása;
- A munkaerő-erőforrások nem hatékony felhasználása;
- Az informális vezetők romboló szerepe a csapatban.
Különböző mértékben, minden csapat ilyen problémákkal szembesül. A vállalat munkáját nem mindig lehet önállóan létrehozni. Ilyen esetekben forduljon az autóbuszokhoz. Közvetlenül megjegyezzük, hogy az élvezet nem olcsó, de egy ilyen coaching munkamenetnek többször is javítania kell a vállalat munkáját.
Team Coaching eszközök
Minden módszer a csapat maximális koherenciájára épül, amikor minden egyes csapat tagja hozzájárul a közös ügyhez. Sok önálló személyiség szinergiája épül. Ehhez minden elem, játék, verseny, stb.
Az egyik legnépszerűbb csapat coaching technika elmezavar, amely lehetővé teszi a kollektív megbeszélés eredményeként a szükséges döntést. Az ötletgyűjtés fő feltétele a teljes szabadság az ötleted kifejezésében. Senki sem bírálja mindenkit, amíg az utolsó gondolat nem hallható. Az edzőnek nem kell semmit javasolnia. Szerepe a kommunikáció mérséklésére korlátozódik. A vállalat alkalmazottai maguknak kell megoldaniuk a feladatot, mert ez a megközelítés egyik alapelve.
A következő út a táj változásaaz emberek kiesnek a komfort zónából. A csapat coaching bármelyik helyen történhet. Az erdőtől vagy a sivatagtól a hegyekig vagy a homokos strandig. A váratlan körülményekbe való belépés az emberek „elveszik a maszkjukat”, amelyek valóságosak. Ezután sokkal könnyebb kombinálni és szinkronizálni, mint egy ismerős környezetben. Végül is nyilvánvalóvá válik, ki az, aki valójában.
Csoportos dinamikus edzés - a csapat valós életkörülményeinek utánzása annak hiányosságainak azonosítása érdekében Ennek a megközelítésnek köszönhetően lehetőség van a szükséges attitűdök és viselkedési normák kialakítására a csapatban. Ebben az esetben az edző nemcsak a kommunikációt mérsékli, hanem a problémák okát is diagnosztizálja.
Ez nem a csapatképzés vége. Minden edző fejleszti saját személyes technikáit. De még a fenti technikák alkalmazása esetén is lehetőség van a csapat jelentős adaptálására a gyakori feladatok elvégzésére.
A csapatképzés megítélése után világossá válik, hogy az irány a modern üzleti körülmények között releváns. A kemény verseny miatt az összes gyümölcslé kiszorul a csapatából. A kohézió és a kölcsönös megértés nélkül ez nem érhető el. Így a csapat coaching nem csak a fejlesztés eszköze, hanem túlélési mechanizmus is. Mert, függetlenül attól, hogy mennyire sikeres a vállalat, minden bizonnyal lesznek azok, akik lélegzik a fej hátulján.
