Helló, kedves olvasó! Ezzel a cikkgel megnyitom az önfejlesztés és a siker kérdéseivel foglalkozó kiadványaimat. Mint minden guru „öt percének” megfelel, a meglévő fogalmak kritikájával kezdem, elsősorban az időgazdálkodást. Rögtön fenntartom, hogy a kritika önmagában nem cél, hanem csak a hatékonyság optimalizálására és a hatékonyság növelésére irányul, minden tiszteletben tartva a meglévő tanításokat és alkotóikat.
Tehát az időgazdálkodás az idő racionális felhasználásának művészete annak hatékonyságának javítása érdekében. Azaz, hogy hogyan kell élni "napi 25 órát." Nagyon népszerű az üzleti környezet irányában, lehetővé téve a szó szoros értelmében "az utolsó gyümölcslé nyomását" maguktól és alárendeltektől. Minden úgy tűnt, hogy nem rossz, de néhány évig tartó tanulás és tanítás után az érzés volt, hogy elhagyja az igazi utat. Azaz, mintha helyesen megyünk, de az út nagyon kanyargós. Miután elemeztem, mi pontosan összekeveri engem, arra a következtetésre jutottam, hogy az időgazdálkodást nem veszik el számos hiányosság, amit tovább tárgyalunk.
Időgazdálkodás Hátrányok
A doktrína témájába vetettem egy csomó kritikus publikációt róla. A szerzők nyilvánvalóan a cikk elején megfogalmazott elv szerint jártak el. Megmutatták a kreatív emberek időgazdálkodásának teljes hatástalanságát, azzal vádolták, hogy az emberek embertelen kizsákmányolására törekedtek, a munkáltatók vágyában, hogy nagy mennyiségű munkával töltsék be alárendeltjeiket, stb. Őszintén szólva, végül is sajnálom, hogy sajnálom az időgazdálkodást, és tényleg meg akartam lépni vele, hiszen bármely más eszközhöz hasonlóan hasznos lehet ügyes felhasználással.
De vissza a kiadvány témájához. Amit személy szerint nem szeretem az időgazdálkodásban:
1. Egy személy túlzott optimalizálása.
Őszintén szólva, örömmel kommunikáltam az időgazdálkodás számos szorgalmas ragaszkodójával. Úgy tűnt, hogy menetrend szerint is elmentek a WC-be. Olyan érzés volt, hogy bejuttam a jövőbe és kommunikálok a kiborggal. Ez nem egy hiba az időgazdálkodásban, hanem az egyének sajátossága, akik a "homlok imádságából törött" elv alapján élnek. Néha, egy magas színvonalú szerszámot kapva, egy személy megszáll a kísértésnek, hogy lehetőség szerint használja. Erősen javaslom ezt, mivel a legerősebb kés „unalmas” lesz a fanatikus kizsákmányolásból. Ha túlterhelte a testét túlzott optimalizálással, csak depressziót és stresszt okoz, ami negatív hatással lesz egy személy jövőbeni teljesítményére.
2. A "gyűlölt" kronofágok elleni küzdelem.
És ez tisztán az én "kavicsom a kertben" Időgazdálkodás. Az a tény, hogy minden ember, aki először ismeri az időgazdálkodást, szívesen vette át az összes elvét és ajánlását. Így gyűlölte a kronofágokat (időfogyasztók), és szerette az idő tartóit minden szívükkel. Aztán elgondolkodott ... véletlenül az időgazdálkodási tréningben találta magát, kérdezte a fogadónak egy kérdést: - Hiszel a sorsban? Válaszul a csend ... Most megpróbálom elmagyarázni, hogy mit mondtak.
A rossz szokások mellett, amelyek mindenképpen el kell hagyni, a kronofágok magukban foglalják mindazt, ami elvonja bennünket az élet központi stratégiájától. Egy példával mutatom be. Tegyük fel, hogy valami ambiciózus fiatalember jött, hogy az álmai társaságában munkát kapjon. Az öregasszony (recepciós) áthaladása - egy idős asszony meglehetősen lenyűgöző, nem tartotta szükségesnek a kommunikációt, hanem üdvözölni.
És az a tény, hogy az asszony félénken kérte, hogy megszüntesse az eltűnt képet, általában „a füleknél” hiányzott. Hol van! Jobb, ha ezt a percet a recepción töltött kijelentésekre töltjük, és sikerül lenni, és ellenállhatatlanná válni. Utána egy kevésbé optimalizált srác jött az épületbe, és segített a kronofágnak a festéssel. Megérkezett az óra, de az igazgató meghívta az összes pályázót, hogy jöjjön egy másik alkalommal. Hirtelen a recepciós érkezett a recepcióba, aki, mint kiderült, egy távoli rokon volt a rendezőnek, és látta az asszisztensét, sietve dicsérte őt a fej előtt. Gondolod, hogy az eltöltött perceket kifizették-e?
És most visszatérünk a sors és a hozzá kapcsolódó rendeltetési hely kérdéséhez. Azt hiszem, mindannyian szembesültünk olyan helyzetekkel, amikor a döntés egy teljesen váratlan oldalról származott. És mondjuk, miután évek óta tanítottam tanárként, végül egy híres művész, tervező vagy politikus lett. És mindez azért, mert egy nap nem ment át a „kronofágon”, és miután időt töltött rajta, radikálisan megváltoztatta az események menetét. Vagy épp ellenkezőleg, igazi célt szerez.
3. A proaktivitás illúziója.
Az ember engedelmeskedik a természet és a társadalom törvényeinek. Csak egy bizonyos pontig lehet életének mestere. Ezután kezdje el az Őfelsége az ügyet. Néha ahelyett, hogy valahol rohanna, lélegeznie kell, és gondosan elemeznie kell az életét. Lehetséges, hogy az, amit igyekszünk, már közel van?
Így zökkenőmentesen közeledtünk a blogom fő koncepciójához - hogy a lehető legtöbbet nyerhessük a már meglévőből. Az időgazdálkodás tanulmányozása során először megismerkedtem az idő kettős értelmezésével. Kiderült, hogy két fajtája van: a stabil Chronos és az illékony Kairos, vagy egy szerencsés esély, jó pillanat. Ha az első zökkenőmentesen követi az irányát, akkor a második rendszeres időközönként lehetőséget ad egy személynek a sikerre.
Aztán azt gondoltam, miért várakozva passzívan ezekre a jó pillanatokra, ha megpróbálod magukat vonzani. És így a koncepció Kairos menedzsment vagy sikeres ügykezelés. Rólunk szól, és a blogom jövőbeni kiadványaiban lesz szó. Rögtön azt mondom, hogy nem ellenzem a tanításomat az időgazdálkodásban, de azt javaslom, hogy bővítsem egyik területét a körülmények sikeres egybeesésével kapcsolatban.
Valójában kedvező pillanatok vesznek körül minket, mint az alma, amely egy fa tetején lóg a Newton feje fölött. A legenda szerint az egyik ilyen gyümölcs kezdeményezte az agresszió törvényét. De Newtonhoz hasonlóan, várnunk kell az „almát”, talán van értelme egy almafa ügetése, és ezáltal pár további törvény megnyitása és az út a legközelebbi sürgősségi helyiségbe? A viccek viccek, de a potenciális lehetőségek néha szemünk alatt maradnak, csak egyértelmű mechanizmusok kifejlesztésére szolgálnak. Ezt fogják megvitatni a következő cikkben, amely a Kairos-menedzsment első fogadására irányul - "A Strongbox hatékonysága", melynek köszönhetően jobban megismerheti magát és környezetét.
