Mindenkinek van egy olyan érdeke, hogy érdekes ötlet vagy valamilyen projekt jött létre a fejében. Rögtön meg akarja valósítani, azt hiszi a fejében, hogy mennyit és mit kell a megvalósításhoz, és mi lesz a nyereség, stb. A tervek mentése és az elképzelés elvesztése érdekében üzleti tervet kell készítenie.
Az üzleti terv meghatározása nem túl nehéz és nagyon egyszerű. Ez a terved a projektednek, amely az Ön ötleteit és apró részleteit tükrözi. Költségek, jövedelem, üzleti fejlődés stb.
Üzleti terv készítéséhez három fő kérdésre kell választ adnod: Mit akarsz a projektből, hogyan szerezd meg, és milyen eszközökkel és erőkkel.
Az üzleti terv elkészítése unalmas és unalmas dolog. A szakemberek részt vesznek benne, de megpróbáljuk a legegyszerűbb cselekvési tervünket egy új vállalkozásban létrehozni.
Általánosságban elmondható, hogy üzleti tervre van szükség ahhoz, hogy felmérjük, milyen nehézségekkel találkozunk Önökkel a végrehajtás útján és vonzza a befektetőket. A befektetőknek meg kell győződniük arról, hogy a projekt egyedülálló és nyereséges, különben nem kíván egy üzleti terv nélkül befektetni egy megkérdőjelezhető projektbe.
Négy fő szakasz:
1. A projekt ötlete. Ismertesse, hogy mit fog tenni és ki kell használni. Ebben a szakaszban mérlegelje, hogy kezelheti-e egyedül vagy szüksége van partnereire. Példa erre a székek összegyűjtése és eladása. Ahhoz, hogy egy széket készítsen, szüksége van fára, ami azt jelenti, hogy meg kell egyeznie a faipari iparággal a székek összeszerelésére szolgáló üres helyek beszerzésére. Van fa. Szükségünk van munkaközös kezekre, hogy összeállítsuk a széket, amelynek kialakítását a tervező feltalálta és így tovább. Szükséged van munkára.
2. Piackutatás. Úgy döntünk, hogy ki vásárolja meg a terméket, milyen áron, és hogyan különbözik a termék a versenytársak termékeitől. A székekkel ellátott példa a legsikeresebb lesz. A székek sokfélesége nagyon nagy, és ahhoz, hogy saját széket vásároljon, valami újdonságot kell gondolnia ebben az üzletben, és meglepnie kell a vásárlót, megkerülve a versenytársakat.
3. Pénzügy. Jelölje meg, hogy mennyi pénzre van szüksége az eset elindításához és az első székek összegyűjtéséhez. Határozza meg, hogy melyik áron értékesíti az első tételt, kiszámolja, hogy mennyi lesz a nyeresége, és hogy fedezi-e az összeszerelés során felmerülő összes költséget, és hogy elegendő-e fizetni a személyzetét.
4. Műveletek. Ne rohanjon a projektet azonnal végrehajtani. Hadd feküdjön le egy ideig. Egy idő után új gondolatokkal térhet vissza, és talán valami javul és megváltozik. Az elkezdéshez csak gondold át, hogy mi, hol, mikor, milyen mennyiségben és milyen áron vásárol az üzleted.
A legegyszerűbb üzleti terv elkészítése hosszú időt vehet igénybe, folyamatosan módosíthatja és hozzáadhatja az új gondolatokat.
Kapcsolódó videók:
