Töltsön el mindössze öt percnyi időt egy egyszerű gyakorlaton. Ez a legerősebb hatást eredményezheti. Ebből az öt percből az életbe eléggé megváltozott, hogy megértsük, mit nem vett észre, és nem tudta. Ez közvetlenül kapcsolódik ahhoz a megértéshez, hogy hová akarsz menni, és hol kell ezt elérni.
gyakorlat csak négy lépésből áll. Szükséged lesz egy papírlapra és egy tollra vagy ceruzára.
Első lépés. Emlékezzünk vissza a három nehéz helyzetre, amelyekkel sikeresen megbirkózott, és írja le őket.
Például el akartak küldeni téged az intézetből, és sok problémát egyszerre kellett megoldani egy nagyon korlátozott idő alatt.
Ezeket a három nehéz helyzetet egy perc alatt kell megírnia.
Második lépés.Emlékezzünk három nehéz helyzetre, amelyekkel kevésbé sikerült megbirkózni, és írja le őket.
3. lépés.Nézd meg ezeket a helyzeteket, és kérdezd meg magadtól a kérdést: „Tisztán tudtam, mit akartam, vagy arra összpontosítottam, amit nem akarok?
Négy lépés.Értékelje az összes helyzetet 1-10-es skálán, hogy mennyire tisztában volt azzal, amit akar. Ahol az 1 azt jelenti, hogy fogalmad sincs arról, hogy mit akarsz, és 10 azt jelenti, hogy teljesen tudtad, hogy milyen eredményekre van szükséged.
Leggyakrabban az első helyzetekben az emberek a 8.9.10. Valószínűleg ugyanezt tette. Az a tény, hogy amikor pontosan tudjuk, mit akarunk, sokkal sikeresebbek vagyunk abban, amit csinálunk.
Most, hogy elvégeztük ezt a feladatot, használhatunk egy másik eszközt. Ez egy olyan coaching eszköz, amely bármilyen tevékenységi területen, üzleti és hobbi területen alkalmazható. Ezt az eszközt "kimeneti formátumnak" nevezik. Ennek az eszköznek a teljes feladata, hogy segítsen egy személynek megérteni, mit akar. Ez lényegében az egyik olyan első kérdés, amelyet egy alárendelt vagy munkavállalót kérnek: "Mit akarsz?"
Például, ha egy nagyvállalatot kezel, amely részt vesz a kiállításokon, és egy alkalmazott jön hozzád és azt mondja, hogy fel kell készülnie egy kiállításra, kiállítási standot készíthet, akkor elmondhatja neki mindent A-tól Z-ig, hogyan és mit kell tennie, vagy felfedheti a munkavállaló belső zsenijét, és megkérdezheti tőle, mit akar és hogyan képzelheti el a kiállítás eredményét. Azt fogja mondani, hogy azt akarja, hogy mindenki észrevegye a standot, amikor eljön a kiállításhoz, és azt akarja, hogy a vállalat legalább 5% -a legyen a pavilonban meglátogatottaknak. Ez azt jelenti, hogy egy személy már megérti, mit akar.
A második kérdés a következő: "Hogyan érheted el ezt?" A válasznak egyértelműen meg kell felelnie a „Smart” kritériumoknak. Mindennek mérhetőnek, megvalósíthatónak kell lennie, és kellő időben végrehajthatónak kell lennie. Ebben a szakaszban a személy elég konkrét megoldásokat ad. A kiállítás esetében döntések lesznek arról, hogyan kell mindent elrendezni, milyen helyet kell venni, mit kell tenni magad. Segíthetsz abban, hogy döntéseket hozzon, kérdezzen nyíltan kérdéseket: "Hogyan más? Mi mást lehetne javítani?
A harmadik kérdés: "Mi lehet megállítani?" Amikor célt állítunk magunknak, amikor valamit tervezünk, nagyon fontos, hogy előre látjunk valamit, ami megakadályozhatja a cél elérését, beleértve a szabotázsot is.
A negyedik kérdés: "Hogyan érti, hogy ezt elérte?" Közvetlenül metszi az elsőt. Ha visszatér a kiállítás példájához, a munkavállaló válaszol: "Megértem, hogy elértem a célomat, amikor a standot emberek veszik körül, és más embereknek nehezen fognak megközelíteni."
A lényeg az, hogy amikor motiváljuk az embereket, lehet, hogy félnek, így a következő kérdés az, hogy hogyan kell legyőzni a félelmeket.
