Jó nap mindenkinek! Az utolsó cikkben megvitattuk a hatékony multifunkcionalitás témáját, amely az ember változatos fejlődésére összpontosít. Ennek a megközelítésnek az előnye nemcsak a változó körülményekhez való alkalmazkodás képességében nyilvánul meg. Ez a képesség a személyiség kreatív fejlődéséhez elengedhetetlen. Először is kreativitást értem. Beszélünk arról, hogy mi ez és hogyan kapcsolódik ezúttal a Kairos menedzsment koncepciójához.
A témakörben szereplő témakörökben megismerkedhet a kifejezés általános értelmezésével. Ebben a kiadványban bemutatom a saját értelmezésemet.
kreativitás - egy személy kreatív potenciálja, amely lehetővé teszi számukra, hogy jótékonyan új ötleteket és megoldásokat generáljon a felhalmozott ismereteken és készségeken alapuló, de váratlan kombinációikban és kölcsönhatásaiban az előnyök megszerzése érdekében. Kulcsszó "előny". Nem feltétlenül anyag. Mindenesetre van egy végső cél, és ennek megfelelően egy mozgásvektor.
Így különbözik a kreativitás a kreativitástól, a szokásos értelemben. Végtére is, a kreativitás, gyakran bezvektornoe. Segít egy személynek, hogy kifejezze gondolatait, feltárja belső világát, de nem mindig társadalmi szempontból jelentős eredményt.
De a kreativitás tisztelgés a "fejlett menedzsment" és a "rettenthetetlen vezetők" korszakához. Ha mielőtt az emberek tudnák, hogyan kell dolgozni, akkor most meg kell keresniük. Nem olyan fontos, hogy 8 óráig üljön az irodában. Néhány órát dolgozhatsz egy héten, de ezeknek az erőfeszítéseknek az átalakítása többször lesz. Ezzel a kreativitás gyakran segít, lehetővé téve, hogy új termékeket vagy szolgáltatásokat hozzon létre, megkerülje a versenytársakat és megnyerje a fogyasztók szívét.
Más szavakkal, a kreativitás egy kreatív kreativitás, amely konkrét célokat követ. Egyetértek, tökéletesen illeszkedik piacunk valóságába. A modern munkaadók leggyakrabban kreativitást igényelnek a pályázóktól, ami lehetővé teszi számukra a nyereség növelését. A szokásos munka nem annyira érdekes számukra.
Kreativitás a Kairos-rendszerben
Most fordulunk a fő témához. A Kairos menedzsmentje tanítja az egyes személyek képességeinek leghatékonyabb felhasználását. A kreativitás közvetlenül függ az ember szellemi potenciáljától, tudásszintjétől és képességétől, hogy váratlan kapcsolatot alakítson ki közöttük. Minél változatosabb az erudíció, annál váratlanabb következtetések lehetnek.
A személyes tapasztalatokból azt mondhatom, hogy a leginkább kreatív döntések azok számára készültek, akik széles körű ismeretekkel rendelkeznek. Vagy a különböző tevékenységi területeken részt vevő emberek csoportja. Ismét érdemes megkülönböztetni az igazi kreativitást és az "olcsó megjelenítést". Valóban, a közvélemény tudatosságának sztereotípiái gyakran ábrázolják a természetellenes hajszínnel rendelkező humanoid alkotó képét, a testtelepítés és a nyilvánvalóan deviáns viselkedést. Általában fényes önkifejezésben az ilyen egyének kreativitása véget ér. Sokkal fontosabb a hirdetés "kitöltése". És itt az intellektus játszik elsődleges szerepet. Ezután szabad gondolkodás és bátorság jön létre, mert valami újdonság létrehozása mindig megköveteli az alkotótól való elhatározást.
A kreativitás fejlesztése
Az internet tele van mindenféle technikával, amely lehetővé teszi a kreativitás fejlesztését. A legtöbb esetben ezek a gyerekek oktatási játékok, mint a "rózsaszín elefánt rajzolása, és zöld szárnyak hozzáadása." Ön megértette, hogy egy felnőtt nem fog részt venni ilyen nonszenszben. Korunkban az ötletgyűjtés különböző variációi, amelyekre az egyik korábbi blogcikkem szerepel, hasznosabbak.
Az ötletbörze nemcsak egy személy kreatív potenciáljának növelését teszi lehetővé, hanem valódi kézzelfogható előnyökkel is jár, segítve a konkrét problémák megoldását. Csak egy „de” van - az egyszemélyes brainstorming nem fog működni, csapatra van szükségünk.
Hogyan lehet ebben az esetben? Hogyan lehet saját kreativitást fejleszteni, hogy "elefántok" és "szárnyak" nélkül? Rendszeres papírlappal. Mivel a kreativitás tudatos folyamat, mindkét gondolkodási módot (kreatív és logikus) kell használni. Végtére is, a kreativitás logikus kreativitás.
Tehát a kreativitás fejlesztéséhez és még gyakorlati használathoz is elegendő, ha egy felnőtt egy üres papírlapot vesz fel. Ezután vonja be magát a központba (nem feltétlenül önarckép, akkor csak egy teljes megállót). Akkor tegyél annyi lövöldözőt a "magadból", amint érdekek és készségek vannak. Minden nyíl végén egy körben van egy aláírás, amely a megadott érdeklődést vagy készséget jelzi. Ezután jön a legfontosabb szakasz. Mindezeket a különféle szavakat össze kell kötni valamilyen módon, hogy minél több kapcsolatot találjunk.
Például, valaki pincérként dolgozik, miközben nagy érdeklődést mutat a görkorcsolyázás iránt. Bingo! A görgőknél megrendeléseket szállíthat, ezzel egyedülálló eladási ajánlatát és versenytársainak újjáépítését. Egy másik pincér egy quadrocopterrel rendelkezik, és ennek a „shaitan-gépnek” segítségével képes kiszolgálni az ügyfeleket, még akkor sem, ha az ötödik pontot az ismerős helyéről veszi. A harmadik pincér, mint egy bokszoló gyermek, és pontosan tudja, hogyan lehet egy nagyszerű tippet kapni. Bár komikus példák, nagyon komolyan mutatják az akciók algoritmusát.
A legfontosabb, hogy emlékezzünk rá, hogy a modern, túltelített világban minden nap nehezebb és nehezebb maradni, mert a versenytársak "lélegeznek a fej hátulján." Ezenkívül a légzés nemcsak emberi, hanem a mesterséges intelligencia enyhe "illata" is. Tehát, kreativitás nélkül nem lehet. És ahhoz, hogy kreatívvá váljunk, a lehető legnagyobb irányban kell fejlődni. Szűk szakterület is történhet, de nem, ahol valóban eredeti ötletekre van szükség.
Annak érdekében, hogy egy kedves olvasó ne döntse el, hogy a Kairos-menedzsment, a hatékony multifunkciós és kreativitás csak a munkaidőben segít, a következő cikk a mindennapi témákra összpontosít. Hol lehet pontosan alkalmazni ezeket a készségeket a mindennapi életben? Hogyan lehet ezt megtanulni? A döntések mindig "az orr alatt vannak"? Folytatjuk a Kairos-vezetés tanulmányozását, és együtt válaszolunk ezekre a kérdésekre.
