Hogyan készítsünk helyes döntést? - 10 Módszerek

Ma elmondom, hogy milyen módszerek lesznek tegye a helyes döntést és megtanulhat döntéseket hozni általában. Ez a cikk nemcsak a tapasztalatomon alapul, hanem a Chip Heath és a Dean Heath ismert könyvében, a „gondolkodási csapdákban” ismertetett döntéshozatali módszertanon is. Ez a technika segít hatékony döntéseket tenni az üzleti életben, a szerelmi kapcsolatokban, a karrierben és az oktatásban. Itt ismertetem ennek a technikának a főbb pontjait, és azt is elmondom, hogy mi segít személyesen a megfelelő megoldások megtalálásában.

1. módszer - Kerülje a "keskeny kereteket"

Gyakran esik a „keskeny keretek” csapdájába, amikor a gondolkodásunk csak két lehetőséggel csökkenti a lehetséges megoldások sokféleségét: „igen vagy nem”, „lenni vagy nem”. - El kell válnom a férjemet, vagy sem? "Meg kell vásárolni ezt a drága autót, vagy lovagolni a metrón?" - Megy egy pártba, vagy otthon marad?

Amikor csak az „Igen vagy Nem” között választunk, valójában csak egy alternatíva keretein belül maradunk meg (például a férj megszakítása, beszerzés) és a többiek figyelmen kívül hagyása. De talán, a partnerrel való elváláson kívül, és visszatérve a status quo-ra, vannak más lehetőségek a kapcsolatodban. Például próbálja meg javítani a kapcsolatokat, megvitatni a problémákat, menni egy családi pszichológushoz stb.

Ha úgy dönt, hogy nem vásárol egy drága autót, ez nem jelenti azt, hogy az egyetlen fennmaradó alternatívája fárasztó utak lesz a metróra. Valószínűleg olcsóbb autót vásárolhat. De talán a legmegfelelőbb választás egy másik megoldási síkban lesz. Lehet, hogy kényelmesebb és jövedelmezőbb bérelni egy házat közelebb a munkához. Vagy a munkahelyeket kevésbé távolítsa el otthonról.

Alternatívája a különböző macskák vagy kutyák fajtájának kiválasztására, talán az lesz, hogy menjen a kennelbe, és válassza ki a legjobban tetsző hajléktalan állatot.

Ez nyilvánvaló taktikának tűnik a választás gondolkodására, de sokan továbbra is ugyanazon csapdába esnek. Mindig van kísértés, hogy csökkentse a problémát az „Igen” vagy „Nem” dichotómiára. Erre ösztönösen törekszünk, mert sokkal könnyebb a problémát csak fekete-fehérben, és nem a sokféleségében. De kiderül, hogy ez a megközelítés csak nehézségeket okoz magunknak.

Gyakran megpróbáljuk megvizsgálni a két szélsőség közötti választást, bár a közepén lehetőség van kompromisszumra. Vagy nem veszi észre, hogy mindkét szélsőségesség egyidejűleg megvalósítható, és valójában egyiküknek nem feltétlenül kell választania egyiküket.

Ez a nehézség jelentkezhet a hivatás kiválasztásakor. Valamilyen oknál fogva úgy véljük, hogy minden bizonnyal egy dolgot kell választanunk, például, hogy menedzserként vagy orvosgá váljunk, és ez lesz az egyetlen foglalkozásunk az életünk hátralévő részében. Úgy tűnik számunkra, hogy ez egy mondat, ezért nagyon nehéz számunkra ezt a döntést hozni. De végül a hivatásunkat nem szabad kimeríteni csak a szakma választása! A kérdést részletesebben megvizsgáltam a cikkben, hogyan találom meg a helyemet.

2. módszer - A választás kibővítése

Ez a módszer az előző módszer fejlesztése. Sokan tudatában vannak olyan helyzeteknek, amikor fontos vásárlást akarunk tenni, például vásárolni egy lakást. Eljutunk az első lakásba, és lenyűgözik a megjelenésük, és az ingatlanügynök "kedvező" feltételeket kínál a tranzakcióban, és így provokál bennünket, hogy gyors döntést hozzunk. És már gondolkodunk nem arról, hogy "melyik lakást választjuk", hanem arról, hogy "megvásárolja-e ezt az adott lakást, vagy nem vásárol."

Ne siess. Jobb öt apartmant nézni, az első felvétel helyett. Először is lehetővé teszi, hogy jobban navigálhasson az ingatlanpiacon. Talán jobb ajánlatok vannak. Másodszor, a többi mondat felfedezéséhez eltöltött idő „hűvözi” azonnali érzelmeit. És a pillanatnyi érzelmek mindig zavarják a helyes választást. Amíg befolyásuk alatt áll, elveszítheti a tetszetős apartmanok nyilvánvaló hiányosságait, de amikor az idő elhalad, az egész képet jobban meg fogja látni.

Túlságosan ragaszkodunk ahhoz a célhoz, amelyhez a gondolkodásunkat kezdetben igazítottuk. És ez határozott tehetetlenséget jelent a döntéshozatalban: készek vagyunk arra, hogy csak azt látjuk, ami megerősíti a döntést, és figyelmen kívül hagyjuk azt, ami ellentmond ennek. Például, az iskolából akart beiratkozni egy adott egyetemen. Néhány évvel később meghiúsult a bejárati vizsgák. És most arra gondolt, hogy keményen készül, és egy évvel később megpróbálja a szerencsét. Elutasítod a barátok minden érvét egy másik egyetem kiválasztásáért, mert rájöttek arra, hogy a legjobb választásod van.

De mi van akkor, ha az iskolai végzettség befejezése után néhány év alatt megváltozott a helyzet, és az egyetem, amelybe be szeretne jelentkezni, már nem azonos? Hirtelen új ígéretes oktatási intézmények jelentek meg? Ne válogasson a választáshoz, és végezzen összehasonlító elemzést. Bővítse választását! Nézze meg a tantervet és a más intézmények tanárait. Milyen más egyetemek kínálnak hasonló programot?

Az egyik alternatívához kevésbé csatolva segíthet a "kihalás lehetőségeinek" kiegészítő módjában.

A kihalás lehetősége

Képzeld el, hogy az Ön által valamilyen okból választott alternatívát nem lehet kiválasztani. Például a beiratkozni kívánó egyetemnek zárva kell lennie. És most gondolj arra, mit tennél, ha ez valóban megtörténne. És kezdje el. Valószínűleg más lehetőségeket is figyelembe vennél, és valószínűleg ennek a folyamatnak a során felfedezed, hogy hány kiváló opciót hagytál ki, mert egy adott alternatíva be van ragasztva.

3. módszer - A lehető legtöbb információ beszerzése.

A szerzők, a Chip és a Dean Heath meglepődnek, hogy sok ember számára általános gyakorlat, hogy megismerkedjen az értékeléssel az elektronikus berendezések megvásárlása, a szállodák foglalása vagy a fodrászok megválasztása előtt. Ugyanakkor, ha egy munkahelyet vagy egyetemet választunk, kevesebb ember használja ezt a csodálatos gyakorlatot, ami segít sok értékes információt szerezni.

Mielőtt döntést hozna egy adott cég foglalkoztatásáról, megvizsgálhatja az abban dolgozók véleményét. Ez jobb, mint a HR és a jövőbeni főnök által szolgáltatott információkra támaszkodva.

A Heath testvérek azt javasolják, hogy ezt kérje az interjúban.

- Ki dolgozott az előttem lévő pozícióban? Mi a neve és hogyan tudok kapcsolatba lépni vele?

Nincs semmi baj az első kézből származó információk megszerzéséhez. Amikor megtanultam ezt a gyakorlatot, meglepődtem, hogy ennek a megközelítésnek a nyilvánvaló előnyei ellenére soha nem fordult elő számomra, hogy ezt a munkakeresésem során használjam!

Talán nem mindig kapod meg ezeket az embereket. Ebben az esetben a vezető kérdések gyakorlata segít az információk megszerzésében.

Ez a gyakorlat jó, mert lehetővé teszi, hogy információt szerezzen valakitől, aki vonakodik megosztani.

Az interjúban:

Ahelyett, hogy megkérdezné, milyen kilátásokat és feltételeket kínál (ragyogó kilátásokat és jó munkakörülményeket ígérhet), kérdezzen közvetlenebb kérdéseket:

- Hány ember kilépett a pozícióból az elmúlt három évben? Miért történt ez? Hol vannak most?
A kérdés megfogalmazása segít abban, hogy megbízhatóbb információkat kapjon a jövőbeli munkáról.

A boltban:

Az egyik tanulmány megállapította, hogy amikor a tanácsadók, akik motiváltak arra, hogy minél több terméket értékesítsenek, az eladók kérdéseket tettek fel: „Mondjon el nekem valamit erről az Ipod modellről”, csak 8% -a jelentette be problémáit. De amikor meg kellett válaszolniuk a kérdésre: "Milyen problémái vannak?" Az összes vezető 90% -a őszintén beszámolt e modell hiányosságairól.

4. módszer - Megszabadulni a pillanatnyi érzelmektől

Ahogy fentebb írtam, az azonnali érzelmek nagyban befolyásolhatják a döntéshozatalt. Elveszítik a fontos dolgokat, és a kis dolgokra összpontosítanak, amelyek később jelentéktelennek bizonyulnak.

Sokan találkoznak az impulzív és eszméletlen döntések kemény eredményeivel, rájöttünk, hogy a döntéshozatali folyamat során az érzelmek elhomályosították, és nem látta a teljes képet.

Ez gyors házasságot vagy impulzív válást, drága vásárlást vagy foglalkoztatást érinthet. Hogyan lehet elkerülni az érzelmek hatását? Számos módja van.

Az első módja annak, hogy megszabadulj az érzelmekről - 10/10/10

Ez a módszer lehetővé teszi, hogy túllépjünk a szűk perspektíván, amely beállítja a pillanatnyi impulzusokat. A döntés meghozatala előtt három kérdést tesz fel:

• Hogyan fogadom el ezt a döntést 10 perc múlva?
• És 10 hónap múlva?
• Mi lesz 10 év múlva?

Például beleszeretett egy másik emberbe, és el akarja hagyni a gyermekeket, és elmenni a férjétől. Ha ezt a döntést hozod, mit gondolsz róla tíz perc múlva? Valószínűleg a szeretet és az új élet eufóriája rád fog rád! Természetesen nem fogja megbánni a döntését.

De 10 hónapos szenvedély és szeretet eltűnése után (ahogy mindig történik, a szeretet nem tarthat örökké), és talán amikor az euforia fátyol, amely lefedi a szemét, eltűnik, látni fogja az új partner hiányosságait. Ugyanakkor egy keserű érzés, hogy elveszítenek valami drága, elkezdődik. Előfordulhat, hogy az, amit korábban magától értetődőnek tartottál, valójában a korábbi kapcsolatod előnye. És ez már nem az új kapcsolatodban van.

Nagyon nehéz megjósolni, hogy mi fog történni 10 év alatt. De talán ezután, amikor a szeretet lelkesedése elhalad, észre fogod venni, hogy ugyanazzal a dologgal jöttél, ahonnan elmenekültél.

Természetesen nem mondom, hogy mindenki számára így lesz. Számos kapcsolat esetében a válás a legjobb megoldás. De mindazonáltal biztos vagyok benne, hogy sok válás impulzívan és gondolatlanul megy végbe. És jobb, ha mindent jól mérlegelünk, és el kell távolodnunk az eufória megtévesztésétől a változás előrejelzésében.

A második módja annak, hogy megszabaduljunk az érzelmektől - Lélegezz

Mielőtt bármilyen fontos döntést hozna, ne adjon ki nagy időt. Tegyen 10 nyugodt, teljes és lassú lélegzetet és egyidejű időtartamú kilégzést. Például 6 lassú lélegzetelszámolás - 6 lassú lélegzetelszámolás. És így 10 ciklus.

Ez nyugodt lesz, és lehűl. Nos, még mindig meg akarod rendelni ezt a drága csecsebecsét, amit nem kell, csak azért, mert egy kollégától látta ugyanazt?

Ez a módszer az előzővel kombinálható. Először lélegezzen be, majd alkalmazza a 10/10.

Az érzelmek megszabadításának harmadik módja az "Ideális I".

Ezzel a módszerrel jöttem létre, amikor nem tudtam egy döntést hozni. Sokat segített nekem (részletesebben írtam róla a cikkben, hogy "Hogyan kell átmenni a gondolatokról a cselekvésre"). Gondolj arra, hogy mi teszi az Ön ideális idejét, vagy mi lenne az ideális forgatókönyv az események fejlesztésére a meglévő korlátozások alapján. Gondolod például, hogy ma már ma is tudsz pihenni, vagy otthon maradsz a feleségeddel és a gyerekekkel. A döntés számos tényezője versenyezni fog egymással: a kötelességérzet és a pillanatnyi italkínálat, a gyermekek és az egészség gondozása a szórakozás szükségességével.

Mit tegyek? Gondolj bele, mi lenne a tökéletes megoldás. Csak maradj reális. Megértem, hogy ideális esetben két részre szétválasztható, hogy az egyik részed otthon maradjon, a másik pedig egy partinál járt, míg az alkohol másnap nem hozott neki kárt és másnaposságot. De ez nem történik meg. A korlátozások miatt az ideális megoldás az lenne, ha otthon maradnánk, mert a múlt héten kevesebbet ivottál magadnak. Tudod, hogy a feleséged ritkán látja Önt, és ha nem megy a pártba, a következő napon jobban érzi magát.

Nem kell gondolkodnod, mit akarsz. Mert ha valamit akarsz, nem jelenti azt, hogy szükséged van rá. A vágyak elkeseredettek és röpkeek. Most azt akarod. De holnap sajnálom, hogy elkényezteti azonnali vágyát. Gondolja meg, hogy melyik lehetőség lenne helyes. Mi lenne az ideális férj?

A negyedik út az érzelmek megszabadítására - Mit tanácsolna egy barátnak?

Képzeld el, hogy a munkahelyet egy kényelmesebb és jól fizetett munkahelyre akarod változtatni, de félsz a változásoktól, félj a csalódástól, nem akarod leengedni a kollégáidat, aggódj amiatt, amit a főnöke gondolni fog, amikor elhagysz. Emiatt nem dönthetsz róla.

De mi van, ha ez a választás nem az Ön előtt van, hanem a barátod előtt. Milyen tanácsot adna neki? Bizonyára, ha megosztaná veled a csalódásokkal és a főnök véleményével kapcsolatos aggodalmakat, akkor válaszolna neki: "Gyerünk, gondolj bele semmilyen nonszenszbe!

Bizonyára sokan észrevetted, hogy jó és értelmes tanácsokat adhatsz barátaidnak bizonyos helyzetek megoldására, de ugyanakkor önmaga is helytelenül viselkedik hasonló helyzetekben. Miért? Mert amikor egy másik személy döntését gondoljuk, csak a legfontosabbakat nézzük. De amikor önmagunkról van szó, sok kis dolog azonnal felugrik, amelyekhez túlzott jelentőséget tulajdonítunk. Ezért, hogy megszabaduljunk e lényegtelen dolgok befolyásától a döntéseddel, gondold, mit tanácsolnád a barátodnak, ha hasonló helyzetben van.

Az ötödik út az érzelmek megszabadítására - csak várj.

Ne feledje, hogy a gyors döntés gyakran rossz döntés, mert érzelmek hatása alatt lehet. Nem kell minden alkalommal impulzív vágyakat hallgatnia. Bizonyos esetekben érdemes csak várni, és nem szabad spontán választani. Egyrészt az impulzív vágyak elég intenzívek, és nehéz őket megbirkózni. Másrészt átmeneti jellegűek, és érdemes egy ideig várni, és ez a vágy elveszik. Rájön, hogy néhány órával ezelőtt a leginkább szükségesnek tűnik, hogy nem igazán szükséges.

Személy szerint szeretnék megoldást adni a fejemben „érlelésre”, időt adni, feltéve, hogy nem sietek. Ez nem jelenti azt, hogy mindig róla gondolok. Meg tudok csinálni néhány üzletet, és hirtelen megjelenik a döntés. Előfordulhat, hogy azonnal meghozom a döntést, de nem fogok rávenni, ha fontos és hosszú távú dolgokat érintenek.

A fejemben több napig "felbukkanhat" a részleteket, amelyek megváltoztathatják a választásomat. Vagy fordítva, megértem, hogy az első gondolat a helyes gondolat volt, csak most biztos vagyok benne.

A hatodik út az érzelmek megszabadítására, hogy összpontosítson.

Ez a módszer olyan helyzetekben alkalmazható, ahol gyors döntéseket kell hozni, pszichológiai nyomás alatt, például egy interjú során.

Póker szeretőként tudom, hogy mennyire fontos a koncentráció fenntartása, hogy ne engedjünk azonnali érzelmeknek. A póker alapvetően döntési játék. Észrevettem, hogy amikor a fejemben valahol távol van a kezektől a játéktól, akkor ésszerűtlen és érzelmi cselekedeteket hajtok végre, amikor a fogadási fordulat hozzám jön. De ha a játékra összpontosítok, még akkor is, ha nem vagyok a terjesztésben, csak nézek ellenfeleket, lehetővé teszi a gondolataim figyelmét, hogy folyamatosan figyelemmel kísérhessek mindent körülöttem és mögöttem, csak gondolkodjak a játékról, és ne engedjék fel a gondolatokat és érzelmeket az agy.

Ezért, például egy interjú során tartsa figyelmét erre a folyamatra. Hallgassa meg mindent, amit mond. Ne hagyd, hogy idegen gondolatok a fejedbe, mint például: „mit gondoltál rám?”, „Nem mondtam túl sokat?” Gondolj bele később. De most, itt és most. Ez segít a helyes választásban.

5. módszer - Ismerje meg az alapvető prioritásait.

Mindig tartsa a fő céljait és vágyait. Valójában a döntések meghozatalának nehézségeit gyakran az okozza, hogy elkezdjük figyelembe venni azokat az értékeket, amelyek nem felelnek meg az alapvető prioritásoknak, és ezért nem tehet semmit.

Például a magasan fizetett, kemény munkát választja, ami munkaidőt jelent a nem megfelelő időben és kevésbé magasan fizetett (kissé), de kényelmesebb és kevésbé munkaigényes pozícióban.

Mit kell választani a pénz, az idő és a kényelem? Ahelyett, hogy két különböző pozíciót és szenvedést hasonlított volna össze nehéz választással, gondoljon arra, hogy mit dolgozik? Mi az életed célja?

Talán ez nem pénz egyáltalán, hanem a családi kényelem, a boldogság, a stabilitás, az egészség, a gyermeknevelés stb. Ha megérted, hogy ezek a dolgok a célod, és nem egyáltalán pénz, ami csak a fenti célok eléréséhez segíthet, akkor rájössz, hogy valóban szüksége van rá. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Почему? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!