A származás alapjai és a vezetés tipológiája

A vezetés jelensége minden társadalmi csoporthoz tartozik.

Különbözőek a folyamatot besoroló elméletek és megközelítések az áramlás jellegétől függően.

A vezetés típusai és típusai

vezetés - egyfajta társadalmi interakció, amelyben a csoport egyik személye képes befolyásolni a többi tagját.

A vezetőnek van hatalma és valódi hatalma, képes vezetni.

A folyamat típusokat megkülönbözteti a személy befolyásolja a csoportot.

Ez az osztályozás igen változatos, és számos megközelítést és elméletet képvisel.

A típusokat a befolyás mértékétől és az egyén erejének természetétől függően határozzák meg. A fő besorolás kétféle formát ölel fel: formális és informális.

Az első esetben a megtartott pozícióval vagy a tényleges hatósággal kapcsolatos hatáskörökről van szó. A második esetben magában foglalja az erkölcsi tulajdonságok meglétét és egy bizonyos szintű szakmaiságot, amelyet a csoport más tagjai is elismernek.

tipológia

A besorolást a tudományok teljes spektrumában veszik figyelembe. Különös figyelmet fordítanak a pszichológia, a politikai tudomány kérdésére.

A pszichológiában

Kísérleti gyakorlatban szokás, hogy több kulcsfontosságú típust különítsünk el:

1. A szervező. Tevékenysége a csoportintegráció támogatása. Segíti az erőfeszítések összehangolását, a fejlesztési stratégia diagramját és konkrét problémák megoldását. Erőfeszítéseinek köszönhetően a csoport minden tagja termelékeny és harmonikusan működik.
2. kezdeményező. Ez az a személy, aki folyamatosan új ötleteket generál. Ha bármilyen probléma merül fel, felelősséget vállal a döntések meghozataláért.
3. Érzelmi motor. Meghatározza a csoport hangulatát, megmutatja a csapat pszichológiai klímájának befolyásolásának képességét.

   Bármilyen rutinszerű vagy nemkívánatos munkát a csapat pozitívan fogad, köszönhetően a megfelelő hangulatnak.

4. entellektüel. A csoport irányával kapcsolatos minden területen széleskörű ismeretekkel rendelkezik. A csapatban tiszteletben tartják a magas szakmai színvonalat.
5. standard. Egyfajta "csillag", amely vonzza a csoport összes tagjának figyelmét. Csodálatot és együttérzést okoz. A csoport minden tagja a varázsa alá tartozik, és arra törekszik, hogy hasonló legyen.
6. ezermester. Egy adott tevékenységet folytató szakember, amelynek ismereteinek és készségeinek szintje nem jelent kihívást. Mindig lelkiismeretesen és hatékonyan végzi a munkáját a hatáskörébe, így biztonságosan támaszkodhat rá a problémák megoldása során.

A politikai tudományban

A vezetés nemcsak egy kis társadalmi csoport, hanem egyúttal is gyakorolható közösségi szinten a társadalmi és politikai mozgalmak, a társadalom egésze.

Politikai vezető - Ez egy olyan ember, aki a politikai hatalmat vezeti a társadalomban.

Ezek az államok vezetői, kiemelkedő alakok, az uralkodó pártok képviselői és más személyiségek, akik befolyásolják a tömegeket.

M. Weber három fő típust különböztetett meg:

1. hagyományos. A hatalom kialakulásának alapja a történelmi hagyomány. Az állam menedzselési képességét az öröklési jog adja át egy adott nemzetség tagságának megfelelően.

   Nem számít, hogy a jelölt valódi képességekkel és jellegzetességekkel rendelkezik a hatékony kormányzati vezetéshez.

2. karizmatikus. Az államfő valódi vagy észlelt erkölcsi, szellemi túlminőséggel rendelkezik. A közvetlen környezet és a média mindent megtesz annak érdekében, hogy elterjessék az ilyen hiteket a társadalomban. Olyan személy képe, aki karizmával és különleges hatalommal rendelkezik.
3. demokratikus. A társadalomban létezik jogi és szabályozási keret, amely szerint a kormány képviselőit önkéntes alapon választják meg a polgárok jogszerű választások eredményeként. Az államfő a legmagasabb helyet foglalja el az országban, és minden fontos döntést hoz.

Leader típusok

A vezető tevékenységének jellegétől függően a következő tevékenységtípusokat különböztetjük meg:

1. A szervező. Úgy érzi, hogy része egy kollektívnak, és minden társadalmi feladatot sajátnak tekinti. Képes szervezni a társadalom minden tagját a hatékony kölcsönhatás kialakítása érdekében. Befolyása alatt a közös tevékenységek minden résztvevője megpróbálja megmutatni a legjobb tulajdonságait, hogy kollektív erőfeszítések révén megoldja a kijelölt feladatokat.
2. lappangó. Olyan személy, aki még nem fejezte ki teljesen a tulajdonságait. Tudja, hogyan gyakorolhat befolyást, és másokat is alávethet, de szerepe még mindig meglehetősen rejtett.

   Általában a látens vezetők fokozatosan valósággá válnak, mert rendelkezésükre állnak.

3. elülső. Nyilvánosan és ismerősen kommunikál másokkal. Teljesen hiányzik minden hierarchia. Minden meggyőződését és észrevételét közvetlenül, további figyelmeztetés nélkül fejezi ki.
4. rejtett. Lehet, hogy magas pozícióban van, vagy távol van az irányítási struktúrától. Elrejtette tevékenységeit. Az Ambient nem tudja, milyen szerepet játszik a csapatban.
5. árnyék. Ez a személy egyáltalán nem mutat befolyást. Olyan ügyesen kezeli az embereket, hogy mások nem veszik észre, hogy manipulálják őket. Ő egy igazi vezető nélkülözhetetlen asszisztense, mert segít abban, hogy megvalósítson bármilyen elképzelt stratégiát.



6. diplomata. Objektív módon értékeli a dolgok valós állapotát, tisztában van az összes buktatóval és rejtett jelenséggel. Előnyben részesíti a hasonló gondolkodású emberek körében felmerülő problémák megvitatását, hallgatva bizonyos nem támogatható közzétételekről. Mindig jóindulatúan és tisztelettel viselkedik, és képes ügyesen elkerülni a konfliktushelyzeteket.
7. vigasztaló. Tiszteli ellenfeleit. Az udvariasság, az udvariasság, a goodwill elismerése. Képes támogatást nyújtani nehéz helyzetben. Neki örömmel segítségért és megértésért.

Vezetési stílusok

A stílusok meg vannak határozva az egyén természetétől függően. Ez egy tipikus menedzser-rendszer a fogadásokra és a szabályokra, amelyek egy csapattal kommunikálnak.

A klasszikus elméletekben a stílusok elosztását csak a csoportok tanulmányozása során alkalmazták, de jelenleg ez a besorolás kiterjed a csapat vezetői körére.

A három stílus tipológiája

Három vezetői stílus tipológiája kifejlesztette K. Levin. Egy kísérletet hozott létre a 11-12 éves korú serdülők számára. A kísérlet résztvevőit három csoportra osztottuk, akiket felnőttek vezetnek.

A mentorok irányítása alatt álló gyerekek papier-méhéből készült termékeket készítettek.

Minden vezető igazolta egyes osztályaik bizonyos irányítási stílusát.

A kísérlet végén értékelték a csapat hatékonyságát. A kapott adatok alapján három fő vezetői / vezetői stílust azonosítottak:

1. tekintélyelvű. Csak döntéseket hoz és kezeli a csoport minden tevékenységét. Hatósága nem vitatható. A többi csoport problémái nem zavarják. Minden erőfeszítés a cél garantált eléréséhez minden áron csökken.
2. demokratikus. Az alárendeltekkel való kapcsolatok kiépítése az együttműködés elve alapján. Készen áll arra, hogy meghallgassa véleményüket és vegye figyelembe a döntéseket. Egy ilyen csoport tevékenysége termelékenyebb és a csapat klímája kedvező, de az eredmény sokkal lassabb, mint az autoritárius vezetésnél.
3. liberális. A csoporttagok tevékenységére nincs, de nincs hatással. Maga a csapat megvitatja a problémákat, döntéseket hoz. Megfelelően magas a működési hatékonyság, de sok időt töltenek a szervezeti kérdések megoldására és az erőfeszítések összehangolására.

ügy

Ez egy olyan társadalmi folyamat, amelyben az embereket kezelik, figyelembe véve a konkrét helyzetet és a munkavállaló felkészültségének szintjét a feladat megoldására.

4 stílus van:

• telefonkönyv (a menedzsmentet szigorú megrendelések és utasítások végzik, amelyek célja a feladat végrehajtása és az emberek érdekeinek figyelmen kívül hagyása);
• oktatói (a megrendeléseket és a megrendeléseket kombinálják az alárendeltekkel való hatékony kommunikációval, akik saját véleményüket fejezhetik ki);
• támogató (a fej alárendeltjeit támogatja, míg a döntéseket nagyobb mértékben nem az övék, hanem az alárendeltek teszik);
• delegáló (a csoporttagok teljes joggal rendelkeznek a független döntéshozatalhoz, a felelősség rá is tartozik).

elmélet

A vezetés elméleteit a tudomány különböző területein mutatják be, hiszen ez a téma mindig is érdekelt a tudósok számára, és jelenleg is a tanulmány tárgya.

Eredetileg

Szociológiai szempontból a vezetés eredetének következő elméleteit különböztetjük meg:

1. pokol együtt. Az ördög elmélete szerint egy bizonyos természetes tulajdonságokkal rendelkező személy rendelkezik hatalommal.

   M. Weber és E. Trzell megalkották a karizma fogalmát - kivételes személyiségjegyeket, amelyek lehetővé teszik mások lenyűgözését.

2. szituációs. A döntő jelentőségű az a helyzet, amely miatt egy személy megmutathatja képességeit az emberek irányítására.
3. A követők döntő szerepe. Az emberek felismerik az egyén jogosultságát, aki megfelel az elvárásainak és követelményeinek. Amint megszűnik az elvárásoknak, eltolódik.
4. összefüggő. A vezető az a téma, amely a csoportközi kapcsolatok megszervezésének folyamatát szabályozza.

pszichológiai

A 20. század egyik népszerű elmélete - genetikai.

Ezt T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd és mások fejlesztették ki.

Úgy vélték, hogy a vezetői képességek m örökletes gének.

L. Bernard, V. Binham, O. Ted és más tudósok úgy vélték, hogy a hatalom olyan személyek kezében van, akik bizonyos pszichológiai tulajdonságokkal rendelkeznek.

Szerint E. BogardusA vezetés típusa függ a csoport jellemzőitől és a problémáitól.

viselkedési

A viselkedésmód szemszögéből a vezetés nem a természetes tulajdonságok halmaza, hanem a megszerzett képesség. Ennek megfelelően bizonyos ismeretek és tapasztalatok megszerzése. hasonló tulajdonságokat képes kifejleszteni.

Ennek a tendenciának a legjelentősebb képviselője K. Levin, aki a serdülőkön végzett kísérletek után kiemelte a jelenség stílusait.

Blake és Mouton Behaviorists javasolta a stílusok osztályozását "Kezelőhálózat", amely két fő mutatóból áll: a termelésre való orientáció, a személyzet irányítása.

rendszer

A rendszerelmélet ötvözi a torium jellemzőit, a szituációs elméletet. A vezető egy olyan téma, aki hatékonyan kezeli az interperszonális kapcsolatokat.

A fő pszichológiai eszköz - hatás. Két szempontból valósítható meg: jogi hatalom, pszichológiai erő. A doktrína támogatói: L. Umansky, Bityanova M..

szintetikus

A fő cél a csoport céljainak és céljainak tanulmányozása.

Vezetés történik bizonyos környezeti tényezők hatására ahol van egy csoport.

A megközelítés támogatói: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.

Alapvető elméletek a menedzsmentben

Számos megközelítés vizsgálja a vezetés jelenségét a szervezethez viszonyítva. Közülük legnépszerűbb élvezze a következő kérdésekre vonatkozó feladatokat:

• vezetői készségek;
• vezetői magatartás;
• szituációs vezetés;
• hatékony vezetői elemzés.

Szóval F. Taylor kifejlesztett a szükséges tulajdonságok listája melynek a vezetőnek kell lennie: intelligencia, erudíció, különleges tudás, meghatározás, józan ész, jó egészség stb.

U. Bennis szerint a fejnek rendelkeznie kell a hatékony kommunikáció, a stratégiai gondolkodás, a céltudatosság, az erős akarattal rendelkező képességekkel.

Így a vezetői elméletet igen széles körben tanulmányozzák szociológia, pszichológia, politikai tudomány és más tudományok. A folyamat típusai, típusai, stílusai különböző kategóriákba sorolhatók.

A vezetés főbb elméletei: