A vezetési stílusok és vezetés osztályozása és jellemzői

Először is, mielőtt ténylegesen utalnánk a meglévő menedzsment stílusokra (menedzsment stílusok), meg kell határozni, hogy pontosan mi ez a mező, és milyen tevékenységet értünk itt.

A vezetés bizonyos módon befolyásolja más embereket. A legelegánsabb változatban ez a hatásmechanizmusban - a munkavállaló tevékenységében - az eredményben fejezhető ki. Ebben a rendszerben a menedzser tevékenysége világos, amelynek célja egy bizonyos pozitív eredmény elérése.

Ugyanígy egyértelmű és lehetőség van a különböző eredmények elérésére is, amelyeket az alkalmazottak egy bizonyos tevékenysége okoz. Ebben a kiviteli alakban a munkavállalókat úgy kell tekinteni, mint egy speciális eszközt, amely lehetővé teszi bizonyos eredmények elérését, a magán- és a közös célok felé való elmozdulást, a vállalat fejlesztését.

Természetesen nem helyénvaló, hogy a vállalat alkalmazottait olyan szűk módon mérlegeljék, hogy a hatékony menedzserek hatékonyak legyenekvezetői stílusok mivel minden személy, még a személyiség egy bizonyos szervezet alkalmazottaként történő külön megnyilvánulása esetén is, egy dinamikus rendszer, amely számos változóval rendelkezik. Pontosabban, a bemeneti adatok bizonyos hatást gyakorolnak a rendszerre, és ezeknek az adatoknak, azaz a kezelési stílusoknak a változása lehetővé teszi, hogy megváltoztassa a tevékenység bizonyos termékének kézhezvételét a munkavállalótól. Általában: kezelési stílus Ez egy tipikus vezetői magatartás vagy befolyása a munkavállalókra, de fontos árnyalatokat kell figyelembe venni.

A jelenség terjedelméről beszélünk. Végül is, a vezetők olyan interperszonális kapcsolatokkal foglalkoznak, amelyek többszintű. A főnök - alárendelt szinten történő kommunikáció mellett nagy mennyiségű további is létezik, majd minden menedzsernek tisztában kell lennie azzal, hogy mennyire jelentős az összes szint hatása az alkalmazottak motivációs rendszerére, a termelékenységre és a munka hatékonyságára.

Példaként elegendő a vezetés jelenségét idézni, ami a közvetlen hatások jelentős számának hiányát jelenti, de a vezetői figura jelenléte, ami ösztönzi a tevékenységet és irányítási funkciót hajt végre. Tehát, ha tanulsz és választaszvezetői stílusok, egyértelműen meg kell érteni ennek a jelenségnek a sokoldalúságát, valamint annak fontosságát, hogy az egyes hatásmintákat egyedileg azonosítsuk a vezetők és az alkalmazottak egyéni paraméterei alapján.

Hogyan osztályozhatók a menedzsment stílusok?

Egyáltalán nem nehéz megérteni a jelenség ilyen nehézségével rendelkező különböző besorolások létezését. létezőkezelési stílusoklehetnek különböző nevek és különböző osztályokba sorolhatók különböző osztályozásokban, és ez lehetővé teszi, hogy jobban behatolhassunk e jelenség lényegébe.

A kezelési stílusok a következő jellemzőkkel határozhatók meg:

• az előadók részvétele a menedzsmentben;
• preferenciális irányítási funkciók;
• vezető irányítás.

Mik a menedzsment stílusok?

Nézzük meg részletesebben a vezetői stílusokat. a fenti osztályozás mindegyikéből. Kezdjük az előadók részvételének mértékével, ahol a következő típusokat különböztetjük meg.

1. Tekintélyelvű. A név önmagáért beszél. A menedzsernek csak bizonyos megrendeléseket kell biztosítania a végrehajtóknak, amelyeket alapvetően lényegében elvégeznek, az interakció egy elemi rendszerre csökken, amelyben a munkavállalók nem befolyásolják a döntéshozatalt.
2. Tulajdonjoga. Elég gyakori az a stílus, amelyben a munkavállalók előadói hangot adhatnak, azaz a visszajelzési funkció a megbízások kiadásának szakaszában működik. Különböző mértékben, a munkavállalók egy adott munka teljesítményében változásokat mutatnak, és egyes szempontok összehangolhatók a menedzserrel.
3. Offline. Ebben a stílusban a fő döntéseket a munkavállalók (gyakran koncertek és többség) hozzák meg, a menedzser funkciója nem csökken, hanem változik. A menedzser itt meghatározza a keretrendszert, ellenőrzést és elrettentést hajt végre, vagyis meghatározza, hogy milyen irányban mozogjon, korlátozza a munkavállalók tevékenységét, szükség esetén módosítja a megoldásokat.

A következő besorolást (uralkodó kontroll funkciókat) az ilyen típusok jellemzik.

1. Kezelés az innováció révén. Ilyen fókuszban az innováció fejlesztése, vagyis az alkalmazottak elküldésre kerülnek, hogy saját maguk bizonyos szintjeit elérjék. Hasonlóképpen, ez kifejezhető a vállalat előrehaladásának törekvésében is, azaz az alkalmazottaknál az új megoldások és hasonlók keresése, és a személyzet aktív képzése is ösztönözhető.
2. Kezelés a feladat segítségével. Ilyen típusú menedzsment stílusok nem utalnak ilyen korszerű célokra, mint innovációra, hanem konkrétabb feltételekre korlátozódnak (kontroll, becslés és hasonlók). A munkaterületen minden egyes munkavállalónak bizonyos célokat kell elérnie a rendelkezésre álló módszerekkel.

A preferenciális orientáció meghatározza a munkavállalókkal szembeni attitűdöt és ennek megfelelően a menedzser tevékenységét. Mint korábban említettük, minden alkalmazottat a cél elérésének eszközeként lehet tekinteni, de a menedzsment jobb megértése érdekében figyelembe kell venni az egyes személyek sokféleségét, és ennek jelentősége az alábbiakban javasolt besorolásból világossá válik.

Előnyös orientációvalkezelési stílusoka következőre oszlik.

1. Gyenge irányítás. Ebben a változatban a menedzser nem rendelkezik elegendő információval az alárendeltjeiről, a hozzáállása meglehetősen felületes, valamint az egyes feladatok teljesítésére vonatkozó hozzáállás.
2. Menedzsment feladatokkal. Ebben a kiviteli alakban az emberi kapcsolatokat nem tekintik fontosnak a munkavállalókkal szembeni mechanisztikus hozzáállás alkalmazásával, amelyben egyszerűen csak bizonyos munkamódszerek megszerzésének módját tekintik.
3. Klubmenedzsment. Ez az ellenkezője az előző stílusnak, mivel a kapcsolatok itt a legfontosabb tényezőnek tekinthetők, de emiatt a munka hatékonysága és a hozzárendelt feladatok megoldása romolhat. Az alkalmazottak, így szólva, tisztelettel bánnak egymással, és semmiképpen sem hajlamosak zavarni a kedvező légkört.
4. Menedzsment a középső úton. Ez az előző pár kombinációja, mivel bizonyos összhangot jelent a vállalat kapcsolatai és a munkafeladatok megoldása között. Ez azonban nem ideális menedzsment stílus, mivel a gyakorlatban nem magas hatékonyságot mutatnak ki, és nagyon nehéz elérni magas szintű eredményeket hasonló menedzsment stílussal, mivel a munkavállalók nagyrészt a munka és a másokkal való kapcsolatok optimális kombinációjának megőrzését célozzák, és gyakran önmagában is véget ér, a cég munkája stagnál.
5. Erős irányítás. Ahogy a neve is jelzi, ez ideális lehetőség, hiszen egy olyan vezetett tevékenységet foglal magában, amely figyelembe veszi az alkalmazottak sajátosságait, kapcsolatait és sok más tényezőt.