Minden élőlény szükségleteinek alakulása és táplálása többek között állandó, folyamatos csere a világban - információs, anyagcsere. Ugyanez a szabály már több ezer éve működik az emberi társadalomban ugyanúgy - az egyének szükségletei, akik egy bizonyos lánc mentén emelkednek, a társadalmat mozgatják, megváltoztatják, átalakulnak és fejlődnek.
Ugyanakkor ezeknek az embereknek a szükségletei és elégedettsége részt vesz a társadalom által felépített struktúra és szekvencia változó összetettségében; a fiziológiai és fizikai szükségletekkel együtt a pszichológiai élet elengedhetetlen és döntő szerepet játszik az életben, és az igények kielégítése elkezdi megkövetelni a tapasztalatból eredő fellépést. Ha az igények összességében és egy bizonyos szinten önmaguk a definíció szerint mozgatják az egyént a meghatározott feladatok elvégzésére, akkor a rendszer másik összetevője a motiváció.
A motiváció diagnózisa.
A motiváció viszont egyénivé válik. A legmagasabbak igényei is egyéniek - Maslow pszichológiai szintje szerint: önmegvalósítás, önkifejezés, önmegvalósítás; szükség van az életre és az életre emberi tapasztalat. A csapatban a motiváció ezen a szinten nemcsak bizonyos résztvevőknek, hanem az általános munkához is szükséges: a mozgás és a fejlődés más eszközöket igényel. Ez anyagilag motivációs eszközökre és pszichológiai motivációra osztható. Különben a csapat motivációs reakcióit választhatja: verseny.
A személy három szakaszon megy keresztül, amelyek megkülönböztethetők: cél beállítás (kitörni és tiszteletben tartani), a cél elérésének képességének felmérése (ha tudok tiszteletben tartani, megérdemelni), amely után a személyes értékelések és ismeretek rendszerének áthaladása után a végrehajtási mechanizmus már aktiválva van, vagy az elképzelést elhagyják. A munkatársak további motivációját a csapatban részletesebben meg lehet vizsgálni; Mindenesetre elmondható, hogy az emberi motivációra irányuló cselekvési minta a szükségletrendszer azonosítása és egy további megközelítés, amely hangsúlyt helyez ezen igények kielégítésére.
Ha jön anyagi motiváció, akkor ez általában bármilyen anyagi díjazásra csökken - megnövekedett bérek, különböző jogosultságok a munkahelyen (például szállítás), új iroda és hasonlók. Az ilyen motiváció viszonylag egyszerű bátorítási szintre süllyed, és természetes összefüggést mutat a biztonság és a munka hatékonysága között. Meg kell jegyezni azonban, hogy a szabálytalan motiváció jellegzetes trükk: az anyagi jutalmak rendszeresen elveszítik hatásukat, ezért a váratlan kiegészítések ebben az ügyben hatékonyabban működnek.
Ha megérintjük a pszichológiai motiváció területét, akkor egy mélyebb témát érintünk, ami befolyásolja a személyes tulajdonságokat és személyre vonatkozó követelmények. Ez a kérdés azt is magában foglalja, hogy a munka milyen mértékben fizet egy személy elvárásaira az önmegvalósítás területén, az ő elképzeléseinek betartásában, a növekedés iránti igényekben és az ehhez kapcsolódó kérdésekben; ha talál választ a munkájukban és a hozzárendelt projektek végrehajtásának folyamatában, és azt is, hogy elkerüli-e a kudarcokat a tanfolyamán. Így a motívumok diagnosztizálása a szakmai tevékenységekben a motiváció lényeges tulajdonsága, és a kapott információkat ideális esetben a csapat közvetlen problémáinak megoldására kell használni, amikor a személyzetet terjesztik a terepen és új személyzetet toboroznak.
Motiváció egy csapatban.
Az emberi szükségletek az idő múlásával változnak, és a munkavállaló, mint ember, nem kivétel. A diagnosztikát rendszeres időközönként kell elvégezni, a kezdetektől kezdve - a munka megkezdése előtt; ez segíti az alkalmazottak pszichológiai és ideológiai szükségleteinek lépést tartását, lépést tartani és változtatni a programban a szükségletek mintázatának változásaival összhangban.
Ha ebben az esetben figyelembe vesszük a motivációs eszközöket, akkor természetesen két csoportra oszthatók: pozitív motiváció és negatív. Ha az első a munkahelyi önmegvalósítás lehetőségeinek dicsérete, előmozdítása és javítása, akkor a második a meghibásodásért való büntetést is magában foglalja, egy nem jövedelmező pozícióba való áthelyezés, a rabszolgák és hasonlók. Mi a pszichológiailag hatékonyabb? ez az egész gyakorlatról dönt, de a logika megköveteli, hogy a harmonikus megközelítés - a jól ismert "bot és sárgarépa" - legyen a leghatékonyabb szerep.
Mindenesetre a megközelítés fő dologja a motivátorok valós megvalósítása: az üres ígéretek nem táplálnak senkit, és nem hoznak létre stabil, integrált csapatot. A személynek meg kell kapnia az ígért helyet, és lehetősége van arra, hogy személyesen végrehajtsa magát, ellenkező esetben az ilyen munkát nem fogja folytatni, és ha nincs lehetősége elhagyni, nem fog hatékonyan és jóhiszeműen dolgozni.
